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技术预算管理与成本控制能力测试题

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在技术预算管理中，以下哪项属于直接成本？（

A.研发人员的工资

B.办公室租金

C.设备折旧费用

D.市场推广费用）

2.以下哪种预算编制方法更适用于技术更新迅速的行业？（

A.基于历史数据的增量预算

B.零基预算

C.弹性预算

D.滚动预算）

3.在项目管理中，挣值管理（EVM）主要用于评估？（

A.项目进度偏差

B.项目范围变更

C.成本绩效指数

D.风险暴露程度）

4.某科技公司计划开发一款新产品，预计总成本为500万元，但实际支出达到600万元。该项目的成本绩效指数（CPI）为？（

A.0.83

B.1.20

C.0.75

D.1.25）

5.在技术预算管理中，三重约束指的是？（

A.成本、进度、质量

B.范围、资源、时间

C.风险、成本、质量

D.范围、进度、预算）

6.当项目实际成本超出预算时，以下哪种措施属于成本控制的范畴？（

A.调整项目范围

B.增加项目资源

C.优化采购流程

D.申请额外资金）

7.在云计算技术预算管理中，以下哪项属于固定成本？（

A.虚拟机使用费

B.数据传输费用

C.容量扩展费用

D.服务器维护费）

8.成本效益分析（CBA）在技术投资决策中的作用是？（

A.评估投资的经济可行性

B.确定项目优先级

C.控制项目成本

D.风险管理）

9.在敏捷开发模式下，技术预算管理的关键特点是？（

A.一次性全面预算

B.动态调整预算

C.固定预算不变

D.严格按计划执行）

10.以下哪种方法不属于价值工程（VE）的范畴？（

A.功能分析

B.成本分析

C.方案优化

D.风险评估）

二、多选题（共5题，每题3分）

1.技术预算管理中的成本驱动因素包括？（

A.研发投入

B.市场竞争

C.技术更新速度

D.人力成本

E.政策法规）

2.在项目管理中，成本控制的主要方法包括？（

A.成本预算编制

B.成本监控

C.成本偏差分析

D.变更管理

E.成本预测）

3.挣值管理（EVM）的核心指标包括？（

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.进度绩效指数（SPI）

E.完工尚需估算（ETC））

4.在技术预算管理中，风险应对策略包括？（

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.成本超支准备）

5.云计算技术预算管理的难点包括？（

A.资源弹性需求

B.成本透明度低

C.计费模式复杂

D.多供应商管理

E.长期成本不可控）

三、判断题（共10题，每题1分）

1.技术预算管理只适用于大型企业，中小企业无需关注。（×）

2.成本绩效指数（CPI）大于1表示项目成本超支。（×）

3.敏捷开发模式下，预算管理可以完全依赖团队成员的自觉性。（×）

4.成本效益分析（CBA）适用于所有技术投资决策。（×）

5.在云计算环境中，资源利用率低会导致成本浪费。（√）

6.价值工程（VE）的核心是通过降低成本来提高产品价值。（√）

7.技术预算管理不需要与财务部门协作。（×）

8.挣值管理（EVM）可以完全替代传统项目管理方法。（×）

9.技术更新速度快的行业更适用于固定预算管理。（×）

10.成本控制的主要目标是降低所有成本，不考虑技术可行性。（×）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述技术预算管理的定义及其在项目管理中的作用。

2.解释成本效益分析（CBA）的基本原理及其在技术投资决策中的应用。

3.比较敏捷开发和传统瀑布式开发在预算管理上的差异。

4.描述云计算技术预算管理的特点及常见挑战。

5.阐述价值工程（VE）在技术预算管理中的应用步骤。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：某互联网公司计划开发一款新的移动应用，预计总预算为200万元。项目启动后，发现实际支出达到250万元，进度比计划落后2周。项目经理决定通过增加开发人员来加快进度，但进一步增加了成本。请分析该项目的成本控制问题，并提出改进建议。

2.案例背景：某制造企业计划采购一套新的自动化生产线，供应商提供两种方案：方案A初始投资低，但运营成本较高；方案B初始投资高，但运营成本较低。企业需要决定哪种方案更经济。请运用成本效益分析（CBA）方法，分析两种方案的成本和效益，并给出决策建议。

答案与解析

单选题答案与解析

1.A

解析：直接成本是指项目执行过程中直接发生的成本，如研发人员的工资属于人力成本，是直接成本。选项B、C、D属于间接成本或运营成本。

2.D

解析：滚动预算适用