防腐综合项目施工专项方案范文.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\u9032施工组织设计 2

19282一、编制依据 2

11040二、施工组织机构设置： 2

14715三、施工现场平面部署及准备： 7

2405四、各关键工序施工技术方案： 9

3866五、确保工程质量技术组织方法： 33

20688六、安全文明管理体系和方法 40

14746七、确保工期技术组织方法: 47

16938八、降低扰民降低环境污染及噪音防护方法 48

14754九、施工进度计划及确保方法： 51

20982十、材料、设备接、保、检、运管理方法： 51

13879十一、降低工程成本方法： 52

17771十二、冬雨季施工组织方法： 52

22740十三、降低扰民降噪音保护方法： 53

15542十四、交工资料： 53

21291十五、职业病防治方法： 54

13356十六、HSE施工管理： 54

9211十七、已完成工程维护方案 59

23623十八、任何可能紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法 59

施工组织设计

一、编制依据

1、招标文件相关技术说明。

2、GB50212-91《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》

3、GB50046-95《工业建筑防腐蚀设计规范》

4、GB765-85《涂料涂覆技术条件》

5、HGJ229-91《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》

6、GB8923《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》

7、HGJ32-90《橡胶衬里化工设备》

8、CD130A2《立式圆筒形钢质焊接贮罐设计技术要求》

9、HGJ33-91《衬里钢壳设计要求》

10、DL/T5358-《水电水利工程金属结构设备防腐蚀技术规程》

11、DL/T693-1999《烟囱混凝土耐酸防腐蚀涂料》

12、DL/T901-《火力发电厂烟囱(烟道)内衬防腐材料》

13、GB-T9286-1998色漆和清漆漆膜划格试验

14、我企业在同类工程中多年施工经验和总结

二、施工组织机构设置：

为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达成延长产品使用寿命，降低维修次数，降低运行成本目标，从而增强企业社会效益和经济效益。

1、现场组织机构：

机械管理

机械管理

项目经理

项目副经理

项目总工

人资

经营

质量管理

财务

安全科

后勤部

综合

行政管理部

生产管理部

经营管理部

各专业施工队

2、企业组织机构设置：

2.1为了加强该工程组织管理，达成质量目标，使工程按期优质完成，为业主提供满意服务，我企业拟成立现场项目经理部。

2.2企业决定选派含有同类工程施工经验和管理经验人员,担任项目经理部负责全权处理本工程施工、组织设计、安检、质检等系列工作。

2.3如工程中标在工程协议签署后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供给等方面工作。

2.4企业将作为本项目标强大后盾，在全企业范围内协调本工程施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。

3、企业组织管理机构图以下：

项目经理部

项目经理部

董事会

副总经理

副总经理

办

公

室

人

事

劳

动

部

工

会

财

务

部

工程管理部

安

全

生

产

部

质量监查部

技术开发部

计

划

经

营

部

工程预算部

4、项目经理职责：

4.1认真学习并实施国家及上级颁发政策、规范、规程，对本项工程工作全方面负责。实施项目承包协议、搞好本工程经济核实和完工结算。

4.2确保实现本工程工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。

4.3把握和监督本项工程实施情况，处理和处理本项工程实施过程中出现问题。包含协议签署、组织编制多种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现例外事项，协调和贵方关系、组织完工、交工等。

4.4向贵单位报送多种施工文件，立即汇报工程进度及安全生产情况。

4.5对本项工程含有独立指挥权和决议权、有权制订本项工程管理实施细则，在工程施工实施过程中实施。

4.6接收贵方对本项工程实施情况监督，指导及合理化提议。

5、项目总工职责：

5.1认真学习并实施国家及上级颁发技术政策、规范、规程对本工程技术工作全方面负责，督促施工组织，严格按规范施工。

5.2预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场具体情况、组织相关人员讨论技术方案及施工中将会出现技术关键和难点，怎样克服、处理等问题。

5.3参与本项工程施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人