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活法的读后感优秀精选

篇1：《活法》优秀读后感

《活法》感言：特别惭愧，赵总赠送的《活法》至今还未全部看完，但每一个字眼都仔细咀嚼回味。我们处在一个变革的时代，也是浮躁的年月，大家都往往过于注意结果，而简单忽视了过程，因此，形形色色的胜利学自上世纪末开头，至今充斥着整个社会……而我认为，真正的胜利学不是方法学，而是代价学，即：你能走多远，能做多大，跟你情愿付出多少代价成正比，而不是简洁的“诀窍”或者“方法”所能一言概之的。《活法》里讲到的精进，也就是我们古人所提倡的“吾日三省吾身”，每天都反思不足，不断改进，其实这也跟日本另一位商界奇才松下幸之助的“尽人事，听天命”有异曲同工之妙，都是强调要竭尽全力，做到极致，除了睡觉都在思索工作……

趋利避害是人的本性，大多数人都会选择让自己舒适的方式生活、工作，这也是为什么胜利者只能是芸芸众生中的极少数者的缘由，由于只有他们会反其道而行之，任何事情都会可以选择让自己不舒适不熟识不习惯的方式，包括思维方式、做事方式……回到现实中来，我们作为公司的一员，是否一边埋怨命运不公，一边又得过且过，对工作应付了事？我们有没有真正为了工作辗转反侧，冥思苦想不得其解？在遇到困难时是否回想：假如我是老板，我该怎么处理，该如何考量？在公司进展遇到瓶颈遇到困难时，是否会从一个公司老板的角度来换位思索？

这些话听上去貌似都是为公里老板开脱，但细想一下就不难发觉，这是实现你职业生涯跨越的第一步，要想自己有朝一日也做老板，首先要学会站在老板的角度去思索问题，去应对工作中的每一个挑战，唯有如此，你才能跳出你现有的思维模式，而思维模式的转变，只是你胜利的第一步！

篇2：《活法》优秀读后感

当我读完《活法》这本书，书的内容大部分都已经遗忘，唯一让我印象深刻是出这本书的人（稻盛和夫）创立了两家世界500强公司，更有甚者，让一家日本濒临倒闭的日航企业起死回生，让日航企业成为一个高收益的企业。他之所以能够胜利，就犹如他自己所说：“我的力量或许有限，但我拥有虽然单纯却特别有力的指针―追求做人的正确的原则。”同时也验证了一句老话：“成大事者不唯有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”

还有一个关于工作方面的态度，稻盛和夫创立京瓷之初，一件产品的要求精确度之高，千百次很多的失败面前，从不言放弃，在困难面前百折不饶。他这种极度仔细的态度，就是我们所缺乏的吧！由于我们在面对困难工作，出了问题，总是在找各种各样的理由推托，推卸责任。而不是连续想方设法去完善它。所以稻盛和夫这本《活法》一书，一开头就讲到了提升心性，意在转变我们对工作邪恶的心灵，同时在工作过程中遇到的困难―磨炼灵魂。

结语：作为一个老员工，其实我是特别感谢公司供应一个好的平台让我施展，这两年多来，在这平台中不断的学习成长，磨炼，积累阅历。

篇3：《活法》优秀读后感

很感谢赵总组织这样一次读书会，写个简短的感言还拖在了后面，很惭愧。

培育了孩子良好的读书习惯，却没有让自己做到坚持读书。好的一本书，给人带来的是无穷的上进的力气，《活法》这样的书的确要多读，多想。

“今日比昨天做的好，明天又比今日做得好……，在这样的过程中就体现了我们人生的目的和价值。”用孔子的话来讲就是“一日三省吾身”，反省自身，一天比一天更好，这样就达到自身的一种升华。快节奏的生活工作，假如没有时间来沉淀自己，那很可能就会碌碌无为，一事无成。“活法”就是一种人生哲学，思维方式打算了一个人的格局。想法打算活法，只有正面的思维方式才能让人获得胜利，获得幸福。

作为一个项目的管理者，如何让项目收获最佳的结果，是多方面一起发挥正向的作用才能达到。当这样一个目标遇到这样或者那样的困难的时候，怎样迎难而上保持一种锲而不舍的努力；怎样把简单的问题简洁化，怎样克服自身的性格弱项，提升自己的心志，在《活法》这本书里面能找到答案。每天抽出一点时间读一读《活法》，充实自己，沉淀自己，大有裨益，感谢。

篇4：《活法》优秀读后感

时间过得很快，算一算日期，《活法》拿到手上已经有段时间了，间续截发出来各位同事的阅览心得，让自己受益非浅。但自己却感惭愧，总是忙到深夜，无法有更多的时间去深化读取。认真想一想，自己没有每天抽出非常钟二非常钟的时间去阅读有用的书本的支配，也是自身工作协调缺陷的体现。

自从今年的工作进入佛山市场，可以说是一波三折。每天的工作告一段落，已至深夜，工作笔记上密密麻麻的记录着全部的事情，仍感迷茫。我们每天的工作会面对不断的新问题，特殊是对于我们一个新的团体，在技术、协调、管理方面都处于一个探究、磨合阶段。但不管处于什么阶段，打铁都需自身硬，这是一种资本。有了这种资本，才能去和别人谈其他的一切。

值得反省的是，在工作中，即使有了过硬的资本，也不等于工作就能