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相关建立职员积分卡
及月度评优、年底评优程序方案
为实现企业职员精神文明量化管理，规范企业评优程序，明确企业价值观和荣辱观，为职员确立明确奋斗方向和目标，制订本方案。
【总则】以月为单位，为每位职员建立起精神文明积分卡。月度优异职员评定，以当月积分卡为准，择优评选。月度优异班组评定以班组组员人均积分为准，参考卫生成绩，依据分数高下评定。年底评优时，以部门人均积分或个人整年积分为基础条件，依据分数高低进行优异个人、优异班组、优异集体及优异部门评选。优异干部评定以其负责区域人均分数做为关键参考。
【分则】
积分细则。
（一）职员积分细则：
1、劳动量统计。基础分100分，如有超出，每长一个百分点，加5分；因个人原因，每低于一个百分点扣5分。
2、出勤天数要求。达成法定出勤要求，基础分100分。因企业生产发展需要加班（需部门主管签字确定），不足4小时计为半个班，加5分/次；超出4小时计为一个整班，加10分/次。
3、规范操作，无违章操作统计。基础分100分，如有违章操作，每一次统计扣5分；可扣负分。
4、参与（或组织）培训和学习活动（均以培训统计为准）。
①完成岗位常规培训积分100分，未完成每少一次扣5分；常规培训责任人完成常规培训积分100分，未完成每少一次扣10分。可扣负分。
②参与企业级培训，每次积分10分，未参与扣10分/次；讲课人每次积分15分。无故不参与扣15分/次。
③参与企业安排外部培训，每次积分15分，无故不参与扣15分/次。
④个人为提升能力、优化岗位工作而进行自发学习（如参与社会相关培训班），或组织、参与拓展培训。自发学习、参与她人组织扩展培训每次积分10分，组织拓展培训者或讲课者，每次积分15分。
5、在节能降耗方面做出贡献，（提供操作方法、过程及具体节能数据），经部门主管签字确定后，每次积分15－20分。
6、合理化提议（创新）为企业采纳或保留。A级加30分；B级加25分；C级加20分；D级加15分，保留加5分。
7、发挥帮、传、带作用，经部门确定效果良好，加10分/人，传帮带对象加5分/次。
8、主动参与企业或部门组织各项活动：
①获一等奖或团体冠军奖，企业级参与者每人加20分/次，部门级参与者每人加10分/次；
②获二等奖或团体亚军奖，企业级参与者每人加15分/次，部门级参与者每人加8分/次；
③获三等奖或团体季军奖，企业级参与者每人加10分/次，部门级参与者每人加5分/次；
④参与奖，企业级每人加5分/次，部门级每人加3分/次。
9、主动组织各类健康有意义活动（企业激励自下而上组织多种表现企业文化活动）；
①组织企业级活动，每人加20分/次；
②组织部门级活动，每人加10分/次；
③组织班组级活动，每人加5分/次；
10、宣传积分
①职员向企业投稿，宣传本部门、本班组亮点，或其它类型作品。
简讯（500字以内）：为企业文化窗采纳加10分/篇，为企业刊物采纳加15分/篇；
文章（500字以上）：为企业文化窗采纳加15分/篇；为企业刊物采纳加20分/篇。
②黑板报评选：月度获第一名板报组组员加10分/人；获第二名板报组加5分/人，未按时完成扣10分/人。
11、荣誉加分：
①企业月度评优或其它活动评优，优异个人加10分；优异班组每人加8分；
②企业刊物光荣榜中优异班组或个人，每人加分15分；在企业刊物中被报道优异班组或个人，每人加分10分。
③部门月度评优中，优异个人加8分；优异班组每人加5分。
注：以上三项不反复积分，按积分最高实施。
12、其它贡献（用数据、事实说明），经部门及企业审核，给予加分。
13、后勤部门职员按实际工作要求参考以上条款，因系服务部门，另加入“职员意见反馈”一条。本条关键是对后勤工作人员在常规服务中工作效率、服务态度及劳动纪律监督。如为表彰性反馈，经评优审核组查证后加10分/次（表彰内容不反复）；如为批评性馈，经查证后扣10分/次（批评内容不反复）。
（二）班组积分：
班组积分取当月人均积分，另加入班组当月卫生成绩及对应扣分项。班组卫生由后勤值班人员查岗时进行检验评分，每个月汇总取平均分；扣分项参考条款（三）。即：
班组成绩＝班组当月人均积分＋班组当月卫生平均成绩＋扣分项
（三）扣分项：职员及班组中如有下列情况之一，从当事人积分及班组总分中扣除对应积分，可扣负分。
1、岗位工作中出现安全、环境保护、质量事故；
①微小事故，扣除责任人当月积分15分，扣除班组当月积分20分；
②通常事故，扣除责任人当月积分30分，扣除班组当月积分50分；
③较大事故，扣除责任人当月积分50分，扣除班组当月积分70分；
④重大事故及以上事故，扣除责任人当月积分70分，扣除班组当月积分100分。
2、违反企业劳动纪律，每次扣除当事人对应积分。
①迟到、早退。扣10分/次。
②旷工。扣20分/次。
③睡
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