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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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三项制度改革背景下国有企业绩效考核管理措施分析

何欢

中国融通房地产集团有限公司，北京100038

摘要：国家明确提出和实施三项制度改革以来，国有企业积极响应国家号召，不断深化劳动、人事、分配三个方

面的制度改革。通过完善收入分配机制，建立更加公平的工资制度，可以激励员工积极性和创造力；加强干部制

度改革，促进干部队伍年轻化、专业化建设，为企业长期发展提供坚实的人才支持。这些措施大大提高了工人的

内在活力和国有企业的整体竞争力。尽管以上措施的实践取得了显著成果，但国有企业在业绩评估方面仍然存在

一些问题需要解决。例如一些企业的绩效考核制度还不完善，评价标准不明确，评价过程缺乏透明度和公平，人

员评价体系不够灵活，进而影响了他们的工作热情和团队凝聚力。在此背景下本文旨在深入分析国有企业绩效评

价中存在的问题，积极探讨如何在三项制度改革中进一步优化和引进绩效评价方法。借鉴国内外先进经验，结合

国有企业自身特点，提出切实可行的绩效评价策略，帮助国有企业提高连续管理水平和能力，提升企业核心竞争

力、绿色发展生命力。这项研究不仅具有理论价值，而且对国有企业的实践具有重要的参考意义。

关键词：三项制度改革；国有企业；绩效考核

中图分类号：F244.2

0引言争中保持强劲的发展势头，为实现高质量发展奠定坚

[3]

实基础。

随着国家经济的发展以及市场竞争的激烈角逐，

如何有效激发职工积极性，加快企业改革发展进程，1三项制度改革下国有企业绩效考核的重要性

成为国有企业三项制度改革的主要目标。为实现这一在三项制度改革深入推进的宏观背景下，国有企

目标，国有企业要紧紧抓住三项制度改革带来的宝贵业积极探索和不断引进绩效考核模式。这项改革措施

机遇，进一步深化全体职工考绩管理制度，使各项改对激发工作人员的能力和提高总体业绩具有深远的影

[1]

革措施准确有效。国有企业要坚定不移地贯彻“以人响。通过建立更加科学、合理、公平、透明的考绩制

为本”的基本理念，把员工成长和发展作为企业发展度，不仅可以大大提高员工的积极性和创造力，还可

的基石。企业要对全体员工进行全面、彻底的考核，以有效地突出员工民主管理的核心价值观，确保每位

考核内容不仅要涵盖员工的专业技能，还要深入到具[4]

员工的贡献得到应有的认可和奖励。这一改革进程旨

体的绩效指标中，确保考核结果的完整性和准确性。在完善职工所有制机制，使职工成为企业发展的真正

通过这一完善的评估系统，企业应明确掌握每个员工参与者和受益者，进一步优化国有企业内外治理结构

的优势和潜力，为随后的培训和资源分配提供科学依和工作环境。国有企业还致力于加强组织文化，通过

[2]

据。根据评价制度，国有企业要逐步加强和实施最终各种文化活动和培训项目，极大提高了员工的企业文

评价机制，确保评价结果公平有效。企业要特别注意化认同感和归属感，为营造高效、协作、积极的工作

干部的评价和选拔，通过公平的评价机制实现干部的环境奠定了坚实基础。这种文化层面的深度融合鼓励

正常流动和优化，打破传统的“铁饭碗”理念，激发员工更积极地参与工作，更有效地完成各种任务，为

干部队伍的创新活力。更重要的是，实施这一系列评其部门