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中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学

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三项制度改革下国有企业员工绩效考核管理措施分析

孙晨林

中交广州航道局有限公司，广东广州510290

摘要：为贯彻党的二十届三中全会精神，进一步推动企业治理模式改革，强化企业发展内在驱动，推动企业加快

建立现代企业制度，使之更好地应对激烈的市场竞争，提升核心竞争力，国有企业纷纷以自身实际情况为基础，

开展改革深化工作，员工作为国有企业的重要组成部分之一，其改革更是成为企业整体改革的核心内容。基于此，

本文介绍了三项制度改革下，国有企业员工绩效考核管理的原则与措施，通过研究可以发现，落实三项制度，优

化人事、劳动与分配机制，可以切实提高国有企业的运营管理水平，强化其市场竞争力。希望通过本文的研究，

能够给读者国有企业的可持续发展带来启发。

关键词：三项制度改革；国有企业员工；绩效考核管理

中图分类号：F272

0引言中付出的成果，并为其提供与付出相匹配的支持，现

阶段，为进一步优化绩效考核管理模式，使之充分发

在三项制度政策的支持下，国有企业对人资管理

挥促进国有企业与员工共同发展的价值企业在开展绩

工作的重视度不断提升，为保证薪酬分配的公正性、

效考核管理工作时，应严格坚持公平、公正、公开的

资源配给的合理性，国有企业大力开展绩效考核管理

原则，以便在激发员工工作积极性的基础上，为人力

工作。通过实践可以发现，绩效管理工作的开展不仅[1]

资源管理工作水平的提高奠定坚实的基础。

可以切实维护员工的权益，增强员工对企业的归属感，

1.2坚持结果运用原则

还能优化企业的管理体系，为企业的规范化发展提供

在三项制度改革下，为避免国有企业绩效考核管

支持。因此，在经济全球化的大背景下，立足三项制

理工作出现重制度、轻落实的情况，企业应坚持结果

度改革，完善员工绩效考核管理体系，成为助力企业

运用原则，切实将员工绩效考核结果纳入到薪酬差异

长远发展的有效方式。

化分配、职称评定，培训发展，末端优化，非物质奖

1三项制度改革下国有企业员工绩效考核管

励等环节，以便在发挥员工绩效考核管理体系价值的

理的原则

同时，切实提升企业的整体运营管理水平。

1.1坚持三公原则1.3坚持全面实施原则

当前《关于深化国有企业改革的指导意见》《关全员绩效考核是国有企业三项制度改革过程中的

于开展2019年中央企业三项制度改革专项行动的通重要评估指标之一，是保证改革工作落到实处的重要

知》等一系列与三项制度改革有关的政策得到了落实，手段。结合企业的实际情况，坚持全面实施原则，真

国有企业纷纷将上述政策提出的要求作为自身深化改正做到机制全员覆盖，在各个岗位、各个工作流程全

革的目标，并制定了相应的部署方案，为企业劳动人面推行，可以保证用人制度和分配