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井下管路工安全生产责任制

一、总则

（一）目的和依据。为规范井下管路工安全生产行为，明确各级人员安全职责，预防和减少井下管路作业安全事故，保障从业人员生命安全和企业财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《矿山安全法》《金属非金属矿山安全规程》（AQ2002-2005）及企业《安全生产管理制度》等相关法规和标准，制定本责任制。

（二）适用范围。本责任制适用于企业所属各矿井井下管路工岗位人员，包括井下管路安装工、维修工、巡检工、管路防腐工等作业岗位，以及对其安全生产负有管理责任的相关管理人员，如矿井生产副矿长、机电区队长、班组长、安全管理部门人员等。外包队伍从事井下管路作业的，其安全生产责任参照本责任制执行。

（三）基本原则。1.党政同责、一岗双责：坚持党组织对安全生产工作的领导，明确各级党组织书记和行政主要负责人同为安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作负全面领导责任；分管负责人按照“一岗双责”要求，对分管领域内的安全生产工作负直接领导责任。2.管业务必须管安全、管生产经营必须管安全：将安全生产要求贯穿于井下管路规划、设计、施工、验收、使用、维护、检修等全流程，确保业务工作与安全管理同步部署、同步落实、同步考核。3.全员参与、分级负责：建立从企业主要负责人到一线作业人员的全员安全生产责任体系，明确井下管路工岗位安全责任清单，实现责任层层分解、级级落实，形成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全管理格局。4.预防为主、综合治理：坚持风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化井下管路作业风险辨识、评估和管控，落实安全技术措施，提升应急处置能力，从根本上防范和遏制安全事故发生。

二、组织机构与职责

（一）组织机构设置

1.公司级管理机构

公司级管理机构是井下管路工安全生产责任制的顶层设计单位，负责统筹全公司范围内的安全生产政策制定和资源调配。该机构由公司安全生产委员会直接领导，下设专职安全管理部门，配备安全总监1名，负责协调各矿井的安全工作。安全管理部门定期组织安全培训，确保所有矿井管理人员熟悉必威体育精装版的安全法规和操作规程。机构成员包括公司总经理、分管安全的副总经理及各矿井矿长，每月召开安全例会，分析井下管路作业中的潜在风险，制定预防措施。公司级管理机构还负责审批重大安全项目，如管路更新计划或应急演练方案，确保资金和人员到位。例如，在季度安全会议上，机构会通报各矿井的安全绩效，对表现优异的矿井给予表彰，对问题突出的进行整改督导。

2.矿井级管理机构

矿井级管理机构是井下管路工安全生产责任制的核心执行单位，直接负责矿井日常安全管理工作。每个矿井设立安全生产领导小组，由矿长担任组长，副矿长、安全科长、机电区队长及班组长组成。领导小组每周召开安全例会，讨论井下管路作业中的具体问题，如管路腐蚀检测或维修任务分配。机构下设专职安全管理团队，包括安全工程师2名、安全员5名，负责现场巡查和隐患排查。安全工程师负责技术指导，如管路安装标准或风险评估，安全员则监督一线作业人员遵守安全规程。矿井级管理机构还与外包队伍签订安全协议，明确责任分工，确保外包人员纳入统一管理。例如，在管路维修作业前，机构会组织风险评估会议，识别潜在塌方或气体泄漏风险，并制定应对方案。

3.班组级管理机构

班组级管理机构是井下管路工安全生产责任制的基层执行单位，直接管理一线作业班组。每个矿井下设3-5个管路作业班组，每组设班组长1名，由经验丰富的井下管路工担任。班组长负责班组日常安全事务，如班前安全交底、作业分工和应急演练。班组配备兼职安全员1名，协助班组长监督作业过程，确保个人防护装备正确使用。班组级管理机构每周组织安全学习，分享事故案例，提升成员安全意识。例如，在巡检管路时，班组长会检查工具状态，确认安全绳和照明设备完好，并记录作业数据。机构还实行轮岗制度，避免单一人员长期暴露在风险中，同时建立班组安全档案，记录每次作业的安全表现。

（二）职责分工

1.管理层职责

a.矿长职责

矿长是矿井安全生产的第一责任人，全面负责井下管路工的安全管理工作。矿长需确保矿井安全管理制度落实，审批管路作业计划，并定期向公司级管理机构汇报安全状况。具体职责包括组织月度安全检查，识别管路系统隐患，如腐蚀或泄漏点，并督促整改。矿长还负责协调资源，如配备先进检测设备或增加安全人员，保障作业环境安全。例如，在雨季来临前，矿长会组织管路加固工程，防止洪水冲毁管路。同时，矿长需处理安全事故，如组织救援和事故调查，确保责任到人。

b.副矿长职责

副矿长协助矿长分管特定领域安全工作，如机电或生产管理。副矿长需监督管路作业的技术标准执行，确保安装和维修符合安全规程。具体职责包括审核管路设计方案，参与风险评估会议，提出改进建议。副矿长还负责外包队伍的安全管理，审查其资质和培训记录。例如，在