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人力资源管理薪酬人力资源管理薪酬举例打字员班长:专业知识定4级，管理诀窍定1级，人际技巧定3级，在智能表中得到152分。思维环境定4级，思维难度定3级，解决问题的能力为智能的33%，行动自由度3级，所起作用4级，职务责任1级，责任分为66。此职务属平路型，三因素中两组权重各为50%。（副）高工:专业知识定7级，管理诀窍定1级，人际技巧定1级，在智能表中得到304分。思维环境定6级，思维难度定5级，解决问题的能力为智能的66%，行动自由度4级，所起作用4或3级，职务责任2级，责任分为115。此职务属下山型，三因素中两组权重为70%和30%。地区销售主管:专业知识定6级，管理诀窍定4级，人际技巧定3级，在智能表中得到700分。思维环境定4级，思维难度定3级，解决问题的能力为智能的33%，行动自由度7级，所起作用4级，职务责任3级，责任分为608。此职务属上山型，三因素中两组权重为40%和60%。打字员班长评价总分:〔152（1＋33%）〕50%＋66×50%=134（副）高工评价总分:〔304（1＋66%）〕70%＋115×30%=388地区销售主管评价总分:〔700（1＋57%）〕40%＋608×60%=804人力资源管理薪酬市场定位确定根据市场趋势职位特点确定员工能力、绩效表现、经验等确定RMB1级2级3级4级职位等级晋升幅度（一般10-20%）3.工资结构设计人力资源管理薪酬第三节薪酬管理一、薪酬管理的影响因素1、外在环境因素：包括政府法令、经济、社会、工会、劳动市场、团体协商、生活水平等。2、组织因素：包括财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工作价值、竞争力、公平因素等。3.个人因素：包括年资、绩效、教育程度、发展潜力、个人协商能力等人力资源管理薪酬二、薪酬管理的目标1、薪酬管理的最终目标有五点:(1)吸引和留住组织需要的优秀员工;(2)鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;(3)鼓励员工高效率地工作;(4)创造组织所希望的文化氛围;(5)控制运营成本。2.合适的薪酬策略的特征(1)独特性；(2)程序性；(3)弹性；(4)公开性人力资源管理薪酬三、薪酬管理的内容工资管理的主要工作包括工资计划、工资制度管理、工资额度管理等。四、现代薪酬管理思想人力资源管理薪酬现代薪酬管理理念-1:

金钱的作用的有限性

金钱是一种最容易被夸大、效果最差、花费最昂贵,也最为复杂的激励工具。?金钱对如下四种人比较有效——雅皮士(他们的理想生活方式需要大批金钱)拼命往上者（穷人想挤进上流社会）赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱）追求成就者（成就第一,金钱第二,但金钱应与其成就相当）以上四类人加起来也不到就业者总数的50%(美国管理学家SaulW.Gellermar)人力资源管理薪酬现代薪酬管理理念-2:

重视员工的自我激励

工作的报酬就是工作本身。（日本企业家:稻山嘉宽）当人们在工作中感受到无穷的乐趣，高度的自尊和巨大的成就感，自豪感，那么工资和奖金就变得微不足道了。作为经理，你的主要职责就是让那些不完美的普通人发挥出最大的潜力。韩国三星集团创始人李秉哲把80%以上的时间花在“因才施用”上。人力资源管理薪酬PPT文档演模板OfficePPT*人力资源管理薪酬人力资源管理--薪酬人力资源管理薪酬薪酬管理☆教学目的与要求薪酬一直是组织管理中一个敏感的环节,薪酬制度不当,对组织成员的工作积极性、工作稳定性的影响很大。为此,在本章的学习过程中,需要了解薪酬的组成和影响薪酬制度的诸多因素,掌握职务分析的方法,掌握薪酬制度的策略性选择。人力资源管理薪酬本章内容安排第一节薪酬制度的基本概念第二节薪酬制度的建立第三节薪酬管理案例分析加薪的权衡复习与思考人力资源管理薪酬第一节薪酬制度的基本概念一、有关报酬的概念（一）报酬1、报酬的含义指作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。报酬分为内在报酬和外在报酬两大部分。2.外在报酬外在报酬是以物质形态存在的各种类型的报酬。管理者可直接控制的一种激励手段，如奖金、福利、晋升、表扬等。有限度，增加成本；人力资源管理薪酬管理者依赖外在报酬的原因：认为人性中具有的一种“任性”的成分。这种人性任性会导致员工对管理部门的影响力具有漠不关