人力资源(考试).docVIP

1什么是资源？什么是人力资

源？答：资源是指某种可备利用提供资助或满足需要的东西。人力资源是指具有劳动能力的人。

2如何把握核心资源？答：有用性，稀缺性，增值性

3如何理解信息是资源？答：未来最重要的资源，创造价值的人才。

4人事管理与人力资源管理的主要区别在哪里？答：（1）管理理念：人力资源管理是视员工为第一资源，人事管理是视为员工为负担、成本。（2）管理目的：人力资源管理的目的是和员工利益的共同实现，而人事管理是组织短期目标的实现。（3）管理活动，人力资源管理师重视培训开发，而人事管理是重使用、轻开发。（4）管理内容，人力资源管理非常丰富，而人事管理是简单的事务管理。（5）管理地位：人力资源管理属于战略层，而人事管理属于执行层。（6）部门性质：人力资源管理是生产效益部门，人事部门是单纯的成本中心。（7）管理模式：人力资源管理是以人为中心，而人事管理是以事为中心。（8）管理方式：人力资源管理强调民主、参与，而人事管理是命令式的，控制式。（9）管理性质：人力资源管理是战略性和整体性，而人事管理是战术性和分散性。（10）管理角色：人力资源管理是挑战，变化的，而人事管理是例行、记载的。

5人力资本理论的主要内容有哪些？答：所谓人力资本，指对人力进行投资而形成的凝结在人身上的在未来能够带来效益的知识和技能，这种知识与技能是一种不同于物质资本的生产要素，是推动经济持续增长的重要源泉。17、18、19世纪，亚当斯密，马歇尔等人奠定了早期人力资本理论的思想的基础。到了20世纪60年代，舒尔茨，贝克尔和丹尼森等人的努力促成了人力资本理论的最终形成。人力资本理论充分肯定了人在物质生产中的决定性的作用，解决了经济学中长期难以解决的问题，促进了许多领域研究的发展和新的理论的形成，推动了教育的迅速发展和人口质量的提高，对发展中国家人力资源的开发起着重要的作用，对企业管理制度的变革产生了深刻的影响。

6人力资源与人力资本的区别？答：（1）在于社会财富和社会价值的关系上两者是不同的。人力资本是有投资而形成的，它与社会价值的关系应当说是一种因果关系。而人力资源不同，作为一种资源，它与社会价值的关系应当说是一种由果溯因的关系。（2）两者研究问题的角度和关注的重点也不同。人力资源是从成本收益的角度来研究人在经济增长中的作用，关注的重点是收益问题。而热力资源对经济发展的贡献有多大，对经济发展的推动力有多强。人力资源的概念具有战略性、开发性和储备性。（3）人力资源在不具备前述转化条件时不能成为人力资本而享受投资收益回报。在目前的社会条件下，人力资源所有这显然是人本身，因此人力资源成为资本的第一个条件已经满足，而第二个条件却受到诸多因素的影响故而在很多情况下难以满足。

7什么是工作说明书？它包括哪些主要内容？答：所谓工作说明书，是指叙述只为内容及其一般条件的书面文件。大多数的工作说明书可以包括一下内容：工作标识，工作概述，工作关系，工作职责，工作绩效标准，工作条件，工作规范，工作权限。

8什么是职位评价？职位评价的主要作用有哪些？答：所谓职位评价，是指在职位分析的基础上，对各职位的工作性质，整简难易，责任轻重及所需资格条件进行分析比较，从而确定职系，划定职级的过程。主要作用有：（1）职务评价是人事招聘与选拔的重要基础；（2）职位评价是确定职位级别的重要手段；（3）只为评价是薪酬分配的重要依据；（4）只为评价有助于配合薪酬的调查；（5）只为评价是公务员确定职业生涯规划和晋升路径的参照系。

9职位评价的基本环节有哪些？答：（1）搜集与职位相关的资料（如职位说明书）；（2）组织职位评价委员会；（3）先挑选指标性职位试评，再进一步实施全面性职位评价；（4）随时检视职位评价因素的适用性；（5）对职位的相对价值进行分等排序，并形成规范性说明。

10职位评价的主要方法有哪些？什么是因素评价法？什么是评分法？答：职位评价的方法有很多种，主要有因素评价法，经验排序法，分等法和评分法四种。所谓因素评价法，是当今最为通用的职位评价方法，它是以工作难度这种绝对标准对工作进行比较，运用几个预先确定的工作价值因素，是他们能够定量化地，更为简易的进行工作比较和评价。所谓评分法，是一种量化的评价方法。首先依据工作内容特点确定出所有职位共同的评价因素，然后度量出没想因素对于被评价职位的重要程度和价值，并以分数形式记录下来，以便计算总值和相互比较。每一职位的总分数就是该职位的价值指标，以此作为核定薪酬的标准。

11什么是品位？什么是品位分类？品位分类的特点有哪些？优缺点如何？答：所谓品位，即官阶的等级位置。所谓品位分类，是指以人为对象的分类制度，即以人的身份、资历、学历、能力、经验、贡献为标准进行分类的制度。品位分类的特点：（1）品位强调人在事先，因人设尚；（2）品位一般是