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必威体育精装版最给力职员绩效考评表

（超实用）

《职员绩效考评表》

（考评对象：销售主管A1及部门经理）

职员绩效考评表

（考评对象：销售主管A1及部门经理）

在XXXXX企业，我们进行定时绩效回顾，很快乐您参与到绩效考评这个步骤。我们相信我们是相互尊重，因为任何形式对立或轻视全部将造成这次考评中止。经过这次绩效回顾，我们将肯定您在考评期间所做出成绩并指出您不足，由此您能深入认识自己在以后工作中改善方向。对于考评结果，考评者和被考评者可能会存在争议，但我们期望考评双方能进行良好沟通使问题得四处理。若果有必需话，您也能够向更上一级主管或行政人事部门反应。

考评期：年月（月日—月日）

姓名

部门

岗位

第一部分考评期内工作总结

考评期内工作完成情况

自述

工作计划

工作总结

署名：

年月日

直接主管考评

评述：

署名：

年月日

第二部分工作业绩、工作能力和工作态度考评（100%）

考评指标

分值

自我评定

部门主管评定

评分

依据或提议

销售业绩（15%）

1、销售业绩完成情况

1-10

2、部门销售业绩完成情况

1-10

销售行为（40%）

1、销售计划和总结

1-8

2、用户关系管理及维护

1-8

3、部门组员培训和激励

1-7

4、部门销售工作创新和实施能力

1-7

5、部门人员招聘和管理

1-5

6、部门事务综合管理

1-5

学习意识（10%）

1、主动、主动学习态度和学习后汇报、利用、实践

1-10

工作能力（16%）

1、分析和思索问题能力

1-4

2、判定和处理问题能力

1-4

3、有效沟通和反馈能力

1-4

4、自我管理和学习能力

1-4

工作态度（14%）

1、工作责任心和主动性

1-5

2、数据安全和必威体育官网网址意识

1-5

3、团体协作和成本意识

1-4

行政部考评（5%）

1、遵守行政管理

1-5

累计

100

—

第三部分一级考评：结果汇总

职员绩效考评成绩=业绩考评评分+能力考评评分+态度考评评分=。

考评等级：：ABCDEF

分值

A：95～100分；B：90～94分；

C：80～89分；D：70～79分；

E:60～69分；F:0～59分

第四部分二级考评：审核和审批

人力资源部意见

署名：

年月日

总经理意见

署名：

年月日

第五部分：绩效面谈统计

面谈时间：年月日地点：

考评者署名：被考评者署名：

第六部分：处理结果

人力资源部评定：

经理签字：年月日

依据此次考评，提议对进行该职员：

优异职员表彰激励面谈警告处罚

总经理核准：

总经理署名：年月日

说明：

绩效考评成绩和绩效奖金、对应处理措施对接方法以下：

绩效考评成绩

绩效奖金发放百分比

处理措施

95≤X≤100

120%

优异职员

90≤X≤94

100%

表彰

80≤X≤89

X%

激励

70≤X≤79

50%

面谈

60≤X≤69

30%

警告

X≤59

0

处理