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合同管理流程及审批模板全集
一、适用业务场景与对象
本流程及模板适用于各类企业(含国企、民企、外企)对外开展的各类合同管理场景,包括但不限于:采购与供应合同、服务外包合同、销售与分销合同、劳动合同、租赁合同、技术开发合同、合作经营合同等。涉及主体包括业务发起部门(如采购部、销售部、项目部)、法务合规部、财务部、分管领导、总经理办公会等,覆盖合同从需求发起到归档的全生命周期管理需求。
二、合同全生命周期管理操作步骤
(一)需求发起与合同起草
业务部门发起需求
业务部门根据业务需要(如采购物料、委托服务、产品销售等),填写《合同立项申请表》,明确合作对方基本信息、合同标的、预估金额、履行期限、核心需求(如质量标准、交付节点)等,经部门负责人*签字确认后,启动合同起草流程。
起草合同文本
业务部门对接合作方,获取合作方提供的合同草案(如有),或根据业务需求自行起草合同初稿;
合同内容需包含核心要素:双方主体信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人/授权代表人)、合同标的、数量与质量标准、价款与支付方式、履行期限与地点、违约责任、争议解决方式、必威体育官网网址条款、不可抗力等;
涉及技术附件、服务方案等需作为合同附件,与具有同等法律效力。
(二)内部审核流程
法务合规部审核
业务部门将合同初稿及《合同立项申请表》提交法务合规部,法务专员*重点审核以下内容:
主体资格:对方企业是否存续、经营范围是否涵盖合同标的、是否具备相关资质(如特种设备生产许可证、ISO认证等);
条款合法性:是否存在违反法律、行政法规的强制性规定,格式条款是否公平(避免“霸王条款”);
权责对等:双方权利义务是否明确,违约责任是否合理(如违约金是否过高或过低);
争议解决:争议解决方式(仲裁/诉讼)及管辖约定是否明确。
法务部需在2个工作日内出具审核意见,标注“同意”“修改后同意”或“不同意”,并说明具体修改理由。
财务部审核
法务审核通过后,提交财务部,财务专员*重点审核:
价款与支付方式:价格是否合理(是否比价、定价依据是否充分),支付节点与履约进度是否匹配,预付款比例是否符合公司规定(一般不超过30%);
税费承担:税费约定是否清晰(如是否为含税价,发票类型及开具时限);
财务风险:是否存在大额预付款无担保、质保金比例过低(一般不低于5%)等风险。
财务部需在1个工作日内出具审核意见,重点关注资金安全与财务合规性。
(三)审批决策
根据合同金额及重要性,分级审批:
一般合同(金额≤50万元):业务部门负责人、法务合规部负责人、财务部负责人*联合审批即可;
重大合同(50万元<金额≤200万元):在上述部门审批基础上,提交分管副总*审批;
特别重大合同(金额>200万元或涉及核心业务/战略合作):需经分管副总、总经理审批,并提交总经理办公会审议。
审批意见需在《合同审批表》中明确标注“同意签署”“修改后签署”或“否决”,否决需说明理由并退回业务部门重新谈判或起草。
(四)合同签署
最终文本确认
审批通过后,业务部门根据审核意见修改合同文本,最终版本由法务合规部核稿无误后,打印一式X份(根据合作方需求及存档要求确定,一般至少3份:双方各执1份,公司存档1份)。
签署主体与方式
对方为法人:需由法定代表人或其授权代表人签字并加盖企业公章/合同专用章(需核对授权委托书,确认授权范围及权限);
对方为自然人:需由本人签字并按手印,附身份证复印件;
涉及分公司签署的,需提供总公司授权书,并由分公司加盖公章。
禁止在空白合同、空白条款或未填写关键信息的合同上盖章,签署日期需填写实际签署日(非打印日)。
(五)履行跟踪与归档
履行跟踪
业务部门为合同履行第一责任人,需建立《合同履行跟踪表》,记录履行进度(如货物交付时间、验收结果、付款节点等),定期(每月/每季度)向法务部、财务部同步履行情况。若出现对方违约(如延迟交付、质量不达标),需在3个工作日内书面通知对方并留存证据,同时启动争议解决预案。
合同归档
合同履行完毕或终止后15个工作日内,业务部门收集合同文本(含附件)、审批文件、签署页、履行过程中的往来函件、验收报告等资料,填写《合同归档清单》,提交档案管理部门*归档。电子版合同需同步至公司合同管理系统,保证纸质与电子档案一致。
三、核心环节标准化模板表格
(一)合同审批申请表
项目
内容
合同名称
例:“公司2024年度办公设备采购合同”
合作对方信息
单称全称、统一社会信用代码、法定代表人、地址、联系人及电话(可简化为“详见附件资质文件”)
合同标的
例:电脑50台、打印机20台等
预估金额
大写:____________________小写:¥______________
履行期限
自_年_月_日至_年__月__日
核心需求
例:设备需符合国家3C标准,质保期2年,30日内
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