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工程质量确保体系
(一)项目施工质量目标：优良工程，即工程合格率100%，不许可出现不合格工程，果断杜绝不合格项目。
(二)建立质量确保体系(见质量确保体系框图)。
(三)工程质量确保方法：
工程质量是项目管理关键。工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等综合要求，工程施工应符合国家现行相关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。工程质量管理是施工企业经营管理中心步骤，是对建筑产品从原材料、半成品、成品和施工全过程各个步骤进行质量管理。全体职员各职能部门全部要以各自工作质量来确保工程质量，并负担对应质量责任。质量体系各要素分配以下表：
质量体系要素分配表
要素
编号
部门
要素
质安部
工程部
物资部
财务部
试验室
综合
办公室
工区或施工队
1
管理职责
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2
质量体系
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3
协议评审
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4
文件和资料控制
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5
采购
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6
用户提供产品控制
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7
产品标识和可追溯性
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8
过程控制
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9
检验和试验
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10
检验、测量和试验设备控制
△
△
▲
▲
11
检验和试验状态
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△
12
不合格品控制
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△
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13
纠正和预防方法
▲
▲
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14
搬运、贮存、包装、防护和交付
△
▲
▲
△
15
质量统计控制
▲
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16
内部质量审核
▲
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△
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17
培训
△
△
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△
18
服务
▲
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△
△
19
统计技术
△
▲
△
△
注：▲关键职能部门；△相关职能部门；测量组归工程部管理。
1、项目经理质量职责
(1)项目经理要确保企业质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其它质量文件在本项目部落实实施。对企业质量体系在本项目部有效运行负全责。
(2)项目经理是工程项目质量管理工作组织者，对确保工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提升质量意识，应严格根据技术标准、施工规范、设计文件及协议要求组织施工，对所负担工程施工质量负全责。
(3)落实实施国家和建设单位及监理颁发工程质量要求、管理制度和方法，并检验落实。
(4)加强对职员进行“质量第一”、“用户至上”、“工程质量终生责任制”质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。
(5)正确处理施工质量和施工进度；正确处理和业主、监理、设计关系，合理安排施工，确保质量目标实现。
(6)对本工程质量管理、实施、检验活动提供资源确保。
(7)组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人职员作，主持工程项目质量分析会，不停总结经验，定时对质量体系在本项目运行有效性作出评价，并立即向企业领导汇报。
(8)每个月组织一次工程项目标质量检验，对查出质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要立即上报相关部门，方便立即处理。
(9)对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权。
2、项目总工程师质量职责
(1)落实实施国家现行相关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理笔质量奖罚条例，结合本工程实际情况对质量管理要求进行补充，并在施工过程中严格检验落实，严防工程质量事故发生。
(2)对技术问题、质量问题，提出改善方法，组织开创优质工程活动，对本工程质量负技术责任。
(3)主持工程项目标质量计划编制、审查工作，主持本项目新技术、新工艺、新材料技术引进、交底工作，对本工程控制网测量复查、审定和核准工作。掌握质量动态，并提出对应对策。
(4)立即掌握工程质量情况，对质量好经典要立即推广，对违反施工程序和操作规程现象有权随时阻止，严重责令其停止。
(5)负责本项目施工组织设计和施工技术方法审查，对每分部工程在开工前一周内组织项目部技术人员及工区技术责任人进行技术交底。
(6)支持质检员、试验员、测量人员工作，主持工程项目质量检验，督促质安部进行单元工程、分部工程、分项工程质量评定及工程验收工作。
3、质安部质量职责
(1)落实实施国家、交通行业和建设单位、监理单位、设计单位公布相关工程质量文件、技术标准、施工规程、规范。
(2)帮助工区按工程设计文件及协议要求制订工程质量管理、质量检测工作实施细则。
(3)督促各工区建立健全质量管理确保体系，落实质量责任制，加强施工现场质量管理及测量、计量、检测等基础工作。
(4)参与各工区质量检验、监督及完工验收工作。
(5)是负责检验和试验；安全；不合格品控制；检验、试验、测量设备控制；检验、试验、测量状态控制；产品标识和可溯性控制归口管理部门。
(6)对被检验部位，有权要求暂停工作；有权责令作业人员暂停、更正、返工，并可给对应处罚。
(7)汇总质量月报、质
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