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项目管理PMP考试通关与实战应用技巧

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在PMP项目管理中，项目经理小王发现项目范围正在发生无序变更，这主要违反了哪项原则？（）

A.范围管理原则

B.沟通管理原则

C.风险管理原则

D.领导力原则

2.某IT公司项目经理小李在制定项目进度计划时，采用关键路径法（CPM），发现某任务的总时差为5天，这表示该任务（）。

A.必须在项目开始前完成

B.可推迟5天完成不会影响项目总工期

C.是项目中最关键的任务

D.必须在资源最紧张时完成

3.在项目风险管理中，某项目经理通过德尔菲法收集专家意见，以评估项目潜在风险，这种方法属于（）。

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.风险审计

D.风险再评估

4.某制造企业项目经理小张在项目执行过程中发现团队成员对项目目标理解不一致，这可能导致（）。

A.范围蔓延

B.质量问题

C.团队冲突

D.资源浪费

5.在PMBOK中，项目章程由哪个组织层级的成员正式发布？（）

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.董事会

6.某建筑公司项目经理小李在项目监控过程中发现实际成本超出预算，此时应采取哪种纠正措施？（）

A.调整项目范围

B.增加项目预算

C.优化资源配置

D.放弃项目

7.在项目沟通管理中，项目经理小王通过定期召开项目会议来确保信息同步，这属于（）。

A.沟通计划

B.沟通执行

C.沟通监控

D.沟通审计

8.某金融机构项目经理小赵在项目收尾阶段发现部分文档缺失，此时应采取哪种补救措施？（）

A.重新编写文档

B.指定专人补齐

C.归档现有文档

D.忽略文档缺失问题

9.在项目质量管理中，某项目经理采用六西格玛（SixSigma）方法来减少缺陷率，这种方法的核心思想是（）。

A.追求完美

B.接受一定缺陷

C.持续改进

D.减少变异

10.某科技公司项目经理小刘在项目执行过程中发现团队成员缺乏动力，此时应采取哪种激励措施？（）

A.加班奖励

B.团队建设

C.职位晋升

D.薪资调整

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在项目整合管理中，项目经理需要协调哪些方面的内容？（）

A.范围基准

B.进度基准

C.成本基准

D.质量基准

E.风险基准

2.在项目采购管理中，招标采购的主要流程包括哪些步骤？（）

A.供应商选择

B.合同谈判

C.发出招标公告

D.项目验收

E.支付货款

3.在项目风险管理中，定性风险分析的主要输出包括哪些？（）

A.风险登记册

B.风险优先级

C.风险应对计划

D.风险概率和影响评估

E.风险审计报告

4.在项目团队管理中，项目经理需要处理哪些团队冲突？（）

A.任务冲突

B.人际冲突

C.资源冲突

D.范围冲突

E.时间冲突

5.在项目质量管理中，质量控制的主要活动包括哪些？（）

A.质量审计

B.过程分析

C.测试和检验

D.不合格品控制

E.质量改进

6.在项目沟通管理中，沟通计划需要考虑哪些因素？（）

A.沟通目的

B.沟通对象

C.沟通方法

D.沟通频率

E.沟通渠道

7.在项目采购管理中，合同类型主要包括哪些？（）

A.固定价格合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.工时与材料合同

E.成本加奖励合同

8.在项目风险管理中，定量风险分析的主要工具包括哪些？（）

A.敏感性分析

B.决策树分析

C.风险暴露评估

D.风险登记册更新

E.风险审计

9.在项目团队管理中，团队建设的主要活动包括哪些？（）

A.角色分配

B.目标设定

C.团队培训

D.团队冲突解决

E.团队评估

10.在项目质量管理中，质量改进的主要方法包括哪些？（）

A.六西格玛

B.质量功能展开（QFD）

C.流程改进

D.根本原因分析

E.持续改进

三、案例分析题（每题15分，共2题）

1.案例背景：

某房地产公司项目经理小张负责一个住宅项目，项目预算为5000万元，计划工期为12个月。在项目执行过程中，小张发现实际成本超出预算20%，工期也延迟了2个月。同时，团队成员对项目目标的理解存在分歧，导致工作效率低下。小张需要采取措施解决这些问题。

问题：

（1）小张应如何分析成本超支的原因？

（2）小张应采取哪些措施来提高团队工作效率？

（3）小张应如何调整项目计划以赶上工期？

2.案例背景：

某IT公司项目经理小王负责一个软件开发项目，项目周期为6个月，预算为300万元。在项目执行过程中，小王发现团队成员对项目需求的理解存在差异