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大型项目进度管理方法与案例分析

目录

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1大型项目概述与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2进度管理的重要性与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3进度管理相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.4本文档结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

二、大型项目进度基准的建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.1工作分解结构的制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.1.1项目范围界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.1.2任务层级划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.2活动定义与排序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.3活动资源估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

三、大型项目进度动态跟踪与监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

3.1进度跟踪机制的建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

3.2项目进展状态的数据收集方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

3.2.1变更请求管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

3.2.2进度报告的编制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

3.3进度偏差分析与原因识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

3.4进度绩效指标的测算与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.4.1进度偏差(SV)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

3.4.2进度绩效指数．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

3.5风险监测与应对调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

四、常用大型项目进度管理方法论对比．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

4.1传统的瀑布模型进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

4.2敏捷开发中的迭代进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

4.3精益项目管理的迭代与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

4.4混合模式在大型项目中的适用性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

五、大型项目进度管理案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

5.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

5.1.1项目概述与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

5.1.2采用的进度管理方法与工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

5.1.3进度控制的关键措施与成效．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67

5.1.4经验教训总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69

5.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72

5.2.1项目背景与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75

5.2.2进度计划制定过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78

5.2.3进度执行过程中的监控与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79

5.2.4案例启示与思考．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81

5.3案例三．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82

5.3.1