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产品设计审核模板：保障产品合格与高效设计的标准化工具

引言

产品设计是产品生命周期中的核心环节，直接决定产品的市场竞争力、用户体验及开发效率。为避免设计缺陷、保证产品符合用户需求与业务目标，同时提升跨部门协作效率，特制定本产品设计审核模板。本模板通过结构化审核维度、标准化流程及可量化的评价标准，为设计团队、产品团队及技术团队提供统一的审核依据，助力实现“合格设计”与“高效设计”的双重目标。

一、适用场景与价值

本模板适用于以下场景，可针对性解决设计过程中的常见痛点：

1.新产品立项阶段

在产品从概念到落地的初期，通过审核需求文档、原型方案及设计稿，保证设计方向与用户需求、战略目标一致，避免后期大规模返工。

2.重大版本迭代阶段

当产品进行功能重构、体验升级或核心模块优化时，通过审核设计方案的可行性、兼容性及风险，保障迭代质量，降低上线风险。

3.跨部门协作设计阶段

涉及设计、产品、研发、运营等多部门协作的项目，通过明确审核标准，统一各方对设计的认知，减少沟通成本，提升协作效率。

4.设计合规与风险控制

针对数据安全、隐私保护、行业法规等强制性要求，通过专项审核保证设计符合合规标准，规避法律风险。

二、审核流程与操作步骤

产品设计审核需遵循“准备-执行-输出-跟踪”的标准化流程，保证审核过程高效、结果可落地。

（一）审核准备阶段

目标：明确审核范围、组建审核团队、准备审核材料，为后续审核奠定基础。

明确审核范围与重点

根据项目阶段（如立项、原型、设计稿、开发中、上线前）确定审核对象（需求文档、交互原型、视觉稿、技术方案等）。

结合项目优先级聚焦核心维度：例如新产品立项阶段重点关注“需求符合性”与“战略一致性”，迭代阶段重点关注“用户体验优化”与“技术可行性”。

组建审核团队

核心成员：产品负责人（经理）、设计负责人（总监）、技术负责人（*工程师）。

扩展成员（根据需求）：用户研究专家（分析师）、法务合规专员（专员）、运营负责人（*主管）。

角色职责：产品负责人把控需求方向，设计负责人审核体验设计，技术负责人评估实现难度，其他成员提供专业支持。

准备审核材料

提交方需提前3个工作日提交完整材料，包括：

《需求文档》（含用户画像、核心需求、业务目标）；

交互原型（高保真原型，可演示）；

视觉设计稿（含界面规范、组件库说明）；

技术实现方案（含架构选型、资源评估、风险预案）；

用户测试报告（如有，需包含用户反馈数据）。

（二）会议审核阶段

目标：通过集体评审，逐项核对设计方案的合规性、可行性及优化空间，形成明确结论。

开场介绍（10分钟）

由产品负责人*经理介绍项目背景、核心目标及本次审核重点，保证团队成员对齐认知。

设计方案演示（30分钟）

设计负责人*总监演示交互原型与视觉稿，说明设计逻辑、用户流程及核心亮点；

技术负责人*工程师补充技术实现方案，说明开发难度、资源需求及潜在风险。

逐项审核（60分钟）

依据《产品设计审核模板》逐项打分，重点关注“不通过”或“需改进”项；

针对争议点展开讨论，例如：“该交互流程是否符合用户习惯？”“技术方案是否会导致功能瓶颈？”；

记录讨论结论，明确问题责任人与改进方向。

总结确认（10分钟）

由审核组长（如产品负责人*经理）汇总审核结果，形成初步结论：

通过：所有核心项达标，可进入下一阶段；

需改进：非核心项存在优化空间，限期修改后复评；

不通过：核心项存在重大缺陷（如需求偏离、技术不可行），需重新设计方案。

（三）报告输出阶段

目标：形成书面审核报告，明确结论与改进计划，作为后续行动依据。

撰写审核报告

由产品负责人*经理在会议结束后2个工作日内完成报告，内容包括：

审核基本信息（项目名称、审核阶段、审核时间、参与人员）；

审核结论（通过/需改进/不通过及依据）；

问题清单（含问题描述、审核标准、改进建议、责任人）；

改进计划（各问题的完成时间、验收标准）。

报告审批与分发

报告需经审核组长（如设计负责人总监）及技术负责人工程师联合审批；

审批通过后，分发至设计团队、产品团队及技术团队，同步抄送相关管理层。

（四）改进跟踪阶段

目标：保证审核问题得到有效解决，闭环管理。

任务分配与执行

责任人根据改进计划落实修改，例如：设计团队优化交互流程，技术团队调整技术方案；

产品负责人*经理跟踪进度，对延期任务及时预警。

复评与验收

问题修改完成后，由原审核团队进行复评，重点关注改进项是否达标；

复评通过后，在报告中标注“已关闭”，完成闭环；若未通过，需重新制定改进计划。

三、产品设计审核模板（标准版）

本模板涵盖5个核心审核维度，共20个审核项目，采用“百分制+等级评价”方式（≥90分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，＜70分为不合格），保证评价客观可量化。

审核维度

审核项目