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分享大纲010302044/2018@HRCLUB华为的组织发展和人力资源简史华为HRBP的最佳实践华为H）RBP背后的团队打造华为HRBP转型给我们的借鉴意义
华为的组织发展和人力资源简史4/2018@HRCLUB
1.01987年到1992年组织结构：从直线型的组织结构转变为直线参谋的组织结构人力资源管理：提供有效的招聘2.01992年到2000年组织结构：事业部制与地区部制相结合的组织结构人力资源管理：比较疯狂和激进3.02000年到2010年4.02010年到2018年组织结构：事业群的组织结构人力资源管理：“班长的战争”4/2018@HRCLUB华为组织结构和人力资源管理特点组织结构：以产品线为主导的组织结构人力资源管理：“铁三角”模式
华为HRBP的最佳实践4/2018@HRCLUB
华为人力资源的作用职能作用点状的服务满足公司和业务的最基本的管理要求支撑作用基于不同的产品线，提供链条式的服务平台作用服务从线到面基于不同的产品线和不同的区域，分布式的提供可迭代的解决方案1.02.03.04.04/2018@HRCLUB驱动作用服务从面到体构建组织人才干部驱动的装置，成为企业发展的价值驱动系统
华为HRBP工作的基本要求第一个要求第二个要求第三个要求能够吃透业务战略去做业务的支撑能够理解项目管理和团队管理要作为咨询顾问去体现专业的价值4/2018@HRCLUB
华为HRBP六大角色解决方案集成者4/2018@HRCLUB关系管理者核心价值观传承的驱动者战略伙伴流程运作者变革推动者
华为HRBP关键能力点业务感知能力4/2018@HRCLUB语言翻译能力链接思考能力架构组织能力
华为HRBP的“眼高手低”眼高目标远大，视野开阔感知变化，知道要面对的挑战“望远镜”4/2018@HRCLUB手低做事扎实，坚持目标拿出解决方案，解决问题“显微镜”
华为HRBP的五层画像部门HRBP业务为先、全局视野、方案支撑、追求卓越4/2018@HRCLUB高级HRBP战略为先、洞察力、领导力、脚踏实地中层HRBP经营为先、战略定位、战略理解与执行、人际沟通项目级HRBP交付为先、补位意识、专业水准专员HRBP服务为先、体贴细心、查缺补漏、规范操作
华为HRBP是如何成长的第一步搞清楚自己的定位第三步主动向组织靠拢第五步正确看待个人成长第二步快速融入业务圈4/2018@HRCLUB第四步干出别人干不出来的业绩
华为HRBP背后的团队打造4/2018@HRCLUB
华为SSC和秘书SSC共享中心自助系统呼叫中心事务处理中心秘书秘书体系管理主管的日常事务维护有效的工作关系跟踪重点业务的进展推动流程制度优化和运作效率提升协助主管营造高效的组织氛围4/2018@HRCLUB
华为HRBP转型给我们的借鉴意义4/2018@HRCLUB
华为管理纲要的五个要点华为人力资源工作重心：以业务为中心，选拔人员来自于业务华为人力资源管理的两大驱动轮：物质激励精神激励华为干部的选拔逻辑：坚持从成功的实践中选拔干部，要打造高度使命感和责任感的干部团队华为人力资源管理的根本出发点：持续的去激活个体价值创造的活力华为人力资源管理的三大抓手：干部人才与组织，更强调干部管理4/2018@HRCLUB
—THANKYOU—4/2018@HRCLUB
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