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PMP项目综合管理考试题及答题技巧

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目启动阶段，项目经理小李负责识别项目的初步范围和主要干系人。根据PMBOK指南，这一过程最符合哪个知识领域的哪个过程？

A.项目整合管理-定义项目章程

B.项目范围管理-创建工作分解结构（WBS）

C.项目干系人管理-识别干系人

D.项目沟通管理-规划沟通管理

2.某IT项目因需求频繁变更导致进度滞后，项目经理小王采用“变更控制委员会（CCB）”来管理变更。CCB的典型角色包括哪些人员？

A.项目经理、客户代表、财务总监

B.项目经理、开发团队、测试团队

C.项目发起人、部门经理、外部顾问

D.业务分析师、运营团队、法律顾问

3.根据PMBOK指南，项目章程的主要作用是什么？

A.详细定义项目范围和交付物

B.获得高层管理者的正式批准

C.规划项目进度和成本

D.管理项目风险和问题

4.某制造企业项目因供应商延迟交付关键设备而无法按计划启动。项目经理小张应采取哪种应对策略？

A.调整项目进度计划，延长项目周期

B.实施赶工或快速跟进

C.与供应商协商，寻求替代方案

D.直接取消项目，重新评估可行性

5.在项目监控过程中，项目经理小王发现实际成本超出预算。根据PMBOK指南，应首先采取哪种措施？

A.重新谈判合同条款

B.调整项目范围以降低成本

C.报告偏差并分析根本原因

D.动用项目储备

6.某建筑项目因地质勘探发现未预见的障碍导致成本超支。根据PMBOK指南，这种风险属于哪种类型？

A.已识别风险

B.未知风险（或称“未知-未知”）

C.已应对风险

D.潜在风险

7.在项目收尾阶段，项目经理小李负责确保项目可交付物符合验收标准。这一过程最符合哪个知识领域的哪个过程？

A.项目整合管理-项目收尾

B.项目范围管理-控制范围

C.项目质量管理-控制质量

D.项目干系人管理-管理干系人参与

8.某跨国公司项目涉及多个国家的团队，项目经理小王需要协调不同文化背景的团队成员。根据PMBOK指南，应优先考虑哪种策略？

A.强制推行统一的沟通标准

B.尊重文化差异，建立清晰的沟通机制

C.避免跨文化协作，仅依赖本地团队

D.仅依赖高层管理者的协调

9.在项目规划阶段，项目经理小张采用“甘特图”来展示项目进度。这种工具最符合哪个知识领域的哪个过程？

A.项目时间管理-规划进度

B.项目成本管理-规划成本

C.项目质量管理-规划质量

D.项目资源管理-规划资源

10.某零售企业项目因客户需求突然变化导致项目目标调整。根据PMBOK指南，项目经理小王应首先采取哪种措施？

A.重新定义项目范围

B.调整项目预算

C.通知所有干系人变更影响

D.申请项目暂停

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在项目启动阶段，项目章程应包含哪些关键信息？

A.项目目标、可交付物

B.高层级风险、假设条件

C.项目经理职责、预算范围

D.时间表、干系人名单

E.项目成功标准、审批流程

2.根据PMBOK指南，项目范围蔓延的主要原因有哪些？

A.干系人需求不明确

B.缺乏有效的变更控制流程

C.项目经理过度承诺

D.外部环境频繁变化

E.团队成员缺乏责任感

3.在项目监控过程中，项目经理小王发现进度滞后。根据PMBOK指南，可能采取的纠正措施包括哪些？

A.调整资源分配

B.实施赶工或快速跟进

C.重新评估项目优先级

D.动用项目进度储备

E.放弃部分交付物

4.某医疗项目因技术难题导致无法按计划交付。根据PMBOK指南，项目经理小张应采取哪些风险应对策略？

A.风险规避（如更换技术方案）

B.风险转移（如外包部分工作）

C.风险减轻（如增加测试时间）

D.风险接受（如调整时间表）

E.风险自留（不采取额外措施）

5.在项目收尾阶段，项目经理小李需要确保项目成功交付。根据PMBOK指南，应完成哪些关键任务？

A.获取客户验收

B.办理项目关闭手续

C.复盘经验教训并归档

D.释放项目资源

E.发放项目奖金

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：某制造企业项目因供应商延迟交付导致风险

某制造企业启动了一项自动化生产线项目，项目经理小王在规划阶段已识别到供应商延迟交付关键设备的风险，并制定了备选供应商方案。然而，在项目执行过程中，原供应商因生产故障导致交付延期两个月，项目进度严重滞后。小王立即启动风险应对计划，但生产部门抱怨设备不兼容，导致项目进一步延误。

问题：

1.根据PMBOK指南，小王在风险应对过程中遗漏了哪些关键步骤？

2.