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建筑工程质量控制方案示范

一、总则

1.1编制目的

为全面贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，确保本工程项目的施工质量符合设计文件、国家现行施工质量验收规范及相关标准的要求，特制定本质量控制方案。旨在通过系统化、规范化的质量管理与控制措施，预防和减少质量通病，消除质量隐患，最终交付一个合格乃至优良的建筑产品。

1.2编制依据

本方案编制严格遵循国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、技术标准、规范规程，主要包括但不限于：

*《中华人民共和国建筑法》

*《建设工程质量管理条例》

*相关专业工程施工质量验收规范

*工程设计文件及图纸

*经审批的施工组织设计

*施工合同及相关协议

1.3适用范围

本方案适用于本工程项目的所有单位工程、分部（分项）工程及检验批的施工质量控制与管理工作，涵盖从施工准备阶段、施工过程阶段直至竣工验收阶段的全过程。项目各参与方，包括建设单位、监理单位、施工单位及相关分包单位，均应遵照执行。

1.4质量控制目标

本工程质量控制总体目标为：各分部分项工程质量验收合格率达到规定标准，单位工程质量达到设计及规范要求，确保工程质量符合验收标准，争创优质工程，杜绝重大质量事故，最大限度减少一般质量问题。

二、组织机构与职责

2.1质量管理组织机构

成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各相关部门负责人及专职质检员为成员的项目质量管理领导小组。该小组是项目质量管理的最高决策和协调机构，负责统筹项目质量管理工作。同时，施工班组应设兼职质量员，形成覆盖全员、全过程的质量管理网络。

2.2主要岗位职责

*项目经理：项目质量第一责任人，对项目工程质量负全面领导责任。负责质量方针和目标的贯彻执行，审批质量计划，组织协调解决重大质量问题，确保质量管理体系有效运行。

*项目技术负责人：对项目质量负技术责任。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、质量计划，组织图纸会审与设计交底，审批技术交底文件，指导解决施工中的技术难题，参与质量事故的调查与处理。

*专职质检员：在项目经理和技术负责人领导下，具体负责日常质量监督、检查与验收工作。严格执行质量标准，对检验批、分项、分部工程进行检查评定，参与隐蔽工程验收，负责质量记录的收集、整理与归档，及时上报质量问题并跟踪整改情况。

*施工员（工长）：对所管辖施工区域的工程质量负直接责任。负责组织班组按图施工，进行班前技术交底和质量要求交底，监督班组自检互检，确保工序质量，及时上报施工中发现的质量问题。

*班组长：对本班组施工质量负直接责任。带领班组严格按照施工规范、技术交底和质量标准进行操作，组织班组内的自检互检活动，确保本班组施工工序的质量符合要求。

*作业人员：严格按照操作规程和技术交底施工，对本人操作质量负责，做到“三不伤害”和“三不交接”（即不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格产品不交工）。

三、施工准备阶段质量控制

3.1图纸会审与设计交底

工程开工前，由项目技术负责人组织相关技术人员、施工员、质检员等进行图纸会审。熟悉设计意图、工艺流程、结构特点及技术要求，核对图纸尺寸、标高、材料做法等是否准确一致，发现问题及时与设计单位沟通。图纸会审记录应形成书面文件，经各方签认后作为施工依据。设计交底由建设单位组织，设计单位向施工单位、监理单位进行详细说明，解答疑问，明确关键部位、特殊工艺的质量要求。

3.2施工组织设计及专项施工方案编审

根据工程特点和规模，由项目技术负责人组织编制详细的施工组织设计，明确施工部署、进度计划、资源配置、主要施工方法、质量保证措施及安全文明施工措施等。对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、起重吊装等，必须单独编制专项施工方案，并按规定程序进行审批。施工组织设计和专项施工方案是指导施工的重要文件，必须具有科学性、先进性和可操作性，并经审批后方可实施。

3.3原材料、半成品、构配件及设备的质量控制

*采购控制：材料采购应选择具有相应资质和良好信誉的供应商，并对其进行评价和动态管理。重要材料的采购合同应明确质量标准、验收方法和违约责任。

*进场验收：所有进场的原材料、半成品、构配件及设备必须具有出厂合格证、质量保证书或产品说明书等质量证明文件。进场时，由材料员会同质检员、监理工程师（若有）共同进行外观检查、规格型号核对，并按规定进行取样送检复试。未经检验或检验不合格的材料严禁使用。

*储存与保管：对验收合格的材料应按其特性分类存放，妥善保管，防止损坏、变质或混用。建立材料台账，记录材料的进场日期、规格、数量、合格证号、复试报告编号等信息。

3.4施工机械设备检查与调试

施工所用的机械设备应根据施工组织设计要求配备齐全，并确保性能良好、运行正常。进场前应对机械设备进行检查、维修和调试，特别是测量仪器、