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第一章总则

第一条生产管理是为了保证完毕公司生产筹划，对生产各环节进行有效控制和管理，充分运用公司资源，从而达到提高产量、保证质量、减少成本目。为此，特制定本制度。

第二条生产管理重要涉及生产决策、筹划管理、记录管理、设备管理、能源管理、计量管理、工艺技术管理、环保管理、生产现场管理、生产控制及考核办法等。

第二章普通性规则

第三条生产决策是指公司决策层依照公司外部环境、市场状况及内部条件变化，对公司生产产品、产量、生产方式等方面调节进行决策。

第四条生产筹划是生产部依照生产决策制定出详细关于生产品种、产量、指标、工艺等各方面详细工作筹划。

第五条记录管理是对公司生产过程中各种指标、数据进行收集、整顿和分析，精确反映公司生产状况，并据此采用相应办法实行管理。

第六条设备管理重要是通过对设备维修和保养、设备技术档案、设备事故、工具等进行管理，从而达到提高设备运用率，延长设备使用年限目。

第七条能源管理是通过对水、电、汽进行控制，以达到节能降耗，减少生产成本目。

第八条计量管理使用科学办法与装备，对生产和经营中各种物质要素数量和质量进行控制与管理。加强计量管理是公司保证产品质量，减少能源和原材料消耗重要手段。

第九条工艺技术管理是对公司生产工艺规程、操作规程、工艺技术改造、新产品试制等进行规范和规定，从而更好提高产品产量和质量，提高劳动生产率。

第十条环保管理是运用各种设施和手段对“三废”及其她污染物进行解决，以减少公司生产对环境污染和影响，实现经济效益和社会效益协调发展保证。

第十一条生产控制是运用各项手段对生产环节中各方面因素进行有效解决，从而达到公司既定生产目的。

第十二条生产现场管理是为了保证生产现场清洁卫生。

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第三章生产决策、筹划管理

第十三条每年十二月中旬此前，总经理依照公司总体发展规划组织生产及管理人员编制下年度生产决策报告，报董事长审批。

第十四条生产部在每年年终此前依照公司生产决策组织制定下年度生产工作筹划，生产筹划编制要遵循均衡生产原则，同步要合理运用公司生产能力资源。生产筹划经总经理办公会通过后执行。

第十五条生产部依照生产筹划书调节各分厂、车间制导致本承包方案。承包方案调节应在每年元月二十日此前完毕，报经总经理办公会批准后实行。

第十六条生产筹划应涉及公司生产产品品种、产量、质量规定、各种原辅材料、能源消耗定额指标和消耗总量、各工序生产技术指标以及环保指标等。

第十七条生产部应将年度生产筹划按月进行分解，并结合承包方案规定、指引各分厂、车间详细实行。

第十八条各分厂、车间应严格按照生产筹划及生产部详细规定组织生产。

第十九条生产部每月月底前下达下月月生产筹划书，月生产筹划书经分管副总批准后实行。生产筹划书中应具有原辅材料消耗筹划，采购部门参照各项消耗筹划进行采购。

第二十条生产部应依照公司生产决策调节对生产筹划进行相应调节。

第四章记录管理

第二十一条生产部负责公司全面记录工作，并负责生产记录详细管理。各部门、分厂、车间设立专职或兼职记录员，记录员负责本部门记录管理工作。

第二十二条生产部及各部门记录员负责各自记录报表管理。各种记录报表格式由生产部记录员初审后报经生产部长及分管副总审定。各项生产记录填写、记录报表编制应使用仿宋体。

第二十三条各分厂、车间于每天上午10点前将日报表报送生产部，旬报、月报、盘存报表按每旬每月最后一日报送生产部，生产部将关于分厂、车间记录报表汇总后编制公司生产日报表。

第二十四条生产部负责每月对记录报表进行整顿、归类、汇总，妥善保存归档，以备查考。

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第二十五条生产部依照记录报表监督、检查各分厂、车间生产完毕状况，同步应做好公司生产各项指标记录分析工作。生产部依照记录成果，每月应组织召开生产分析会。

第二十六条严格记录纪律，禁止虚报、瞒报记录数字。

第五章设备管理

第一节设备维修和保养

第二十七条设备使用部门对在用设备应妥善管理、合理使用和经常维护，使之处在完好状态，减少和消除意外设备事故，以保证正常生产。

第二十八条各车间、部门设备要指定专人管理、专人操作。未经指定操作人员或未经车间批准者，禁止动用设备。

第二十九条设备润