质量保证专项措施专项方案.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\u25198第一节、质量标准及管理机构 1

24006一、质量目标 1

499二、质量管理机构 1

1168三、质量管理机构关键组员职责 4

1168四、工程质量管理 5

21221第二节、质量确保体系 7

24006一、质量控制标准 8

499二、各阶段质量控制内容 9

1168三、质量检验及技术复核制度建立 12

31414第三节、质量控制实施细则 14

11068一、钢筋工程质量确保方法 14

8736二、模板工程质量确保方法 15

20243三、混凝土工程质量确保方法 17

15319四、砌体工程质量确保方法 19

11068五、抹灰工程质量确保方法 21

8736六、楼地面工程质量确保方法 23

20243七、门窗安装工程质量确保方法 24

20243八、防水工程质量确保方法 25

15319九、安装工程质量确保方法 25

17238第四节、工程细部质量控制关键点 28

1179一、门窗工程控制关键点 28

12093二、室内装饰控制关键点 29

21027三、地面装饰工程控制关键点 30

1179四、外檐工程质量控制关键点 31

12093五、油漆流挂防治关键点 31

17238第五节、实现质量目标技术方法 33

1179一、建立健全施工管理机构及质量管理体系 33

12093二、落实各项管理方法，加强质量管理 33

17238第六节、成品保护方法 35

1179一、步骤图 35

12093二、成品保护内容 35

21027三、分项工程成品保护方法 35

第一节、质量标准及管理机构

一、质量目标

本工程质量目标为：确保达成“合格”工程。为实现合格工程目标,我企业将在本工程项目实施ISO9002标准质量确保体系,制订《施工组织设计和项目质量确保计划》、《质量统计》等质量体系文件,在质量目标、基础质量职责、协议评审、文件控制、物资采购管理、施工过程控制、检验和试验、标识可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量统计、统计技术和选定等和质量相关各个方面,规范和工程质量相关工作具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导质量确保机构,形成一个横到边、纵到底项目质量控制网络,使工程质量处于有效监督控制状态。

二、质量管理机构

在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我企业质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理中心步骤，是对建筑产品从原材料、成品、半成品和施工全过程各个步骤进行质量管理，全体职员和各职能部门全部要以各自工作质量来确保工程质量，并依据本要求负担对应质量责任。

1、质量管理机构

建立健全质量管理机构，项目经理部设置项目经理、项目副经理、技术责任人、施工员、质量员、安全员、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。各管理人员质量职责按《企业质量责任制》实施。各级质量管理机构中，配置含有一定专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强质量管理人员，严格把好工程质量关。

质量管理组织构架图

2、落实岗位职责

制订岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”标准，各级行政一把手是质量第一责任人，对本单位承建工程质量负全方面责任；各单位技术责任人要对负担工程质量负技术责任。

3、施工过程质量管理

(1)必需严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程施工质量负责。

(2)依据所承包工程规模、特点、配置对应质检人员，在施工现场，施工人员和质检人员职责要分开，根据各自范围开展技术和质量管理工作。

(3)在施工中要选择性能合格机械设备，要有专员进行保养和维修，使机械设备处于正常运转状态。

4、施工操作质量管理方法

(1)施工操作人员是工程质量直接责任者，对专业性强工序，必需含有对应操作技能，并经考评持证上岗。

(2)施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢靠村立“上道工序为下道工序服务”思想，坚持做到不合格工序不交工。

(3)操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检验，工后有验收操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。

5、技术管理

工程技术包含施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检验、确定各项技术方法和实施多种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力方法，落实项目经理部各级技术人员职责，充足发挥技术人员主动性和发明性，在施工中，确保设计意图根据相关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程质量和进度。在施工前，严格