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2025年大学《软件工程-软件项目管理》考试参考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.软件项目管理中，用于定义项目范围、目标和交付物的文档是（）

A.工作分解结构

B.项目章程

C.项目计划

D.风险管理计划

答案：B

解析：项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件，它明确了项目的目标、范围、主要干系人、项目经理和初始预算等信息。工作分解结构是项目范围的详细分解，项目计划是详细的行动指南，风险管理计划是识别、分析和应对项目风险的文档。因此，项目章程是定义项目范围、目标和交付物的文档。

2.在软件项目管理中，用于估算项目工期的技术是（）

A.敏捷开发

B.关键路径法

C.蒙特卡洛模拟

D.瀑布模型

答案：B

解析：关键路径法是一种用于确定项目最短完成时间的网络图技术，它通过识别项目中的关键活动来估算项目工期。敏捷开发是一种迭代和增量的开发方法，蒙特卡洛模拟是一种统计技术，用于模拟不确定性对项目结果的影响，瀑布模型是一种线性的、顺序的开发方法。因此，关键路径法是用于估算项目工期的技术。

3.软件项目管理中，用于跟踪项目进度和绩效的工具是（）

A.PERT图

B.Gantt图

C.鱼骨图

D.SWOT分析

答案：B

解析：Gantt图是一种条形图，用于显示项目进度和任务时间安排，它可以帮助项目经理跟踪项目进度和绩效。PERT图是一种网络图，用于估算项目工期，鱼骨图是一种用于根本原因分析的工具，SWOT分析是一种用于评估项目优势、劣势、机会和威胁的工具。因此，Gantt图是用于跟踪项目进度和绩效的工具。

4.软件项目管理中，用于识别和记录项目风险的文档是（）

A.项目章程

B.风险登记册

C.项目计划

D.工作分解结构

答案：B

解析：风险登记册是记录项目风险及其相关信息的文档，它包括风险的描述、可能性、影响、应对措施和状态等信息。项目章程是正式批准项目的文件，项目计划是详细的行动指南，工作分解结构是项目范围的详细分解。因此，风险登记册是用于识别和记录项目风险的文档。

5.软件项目管理中，用于确保项目团队有效沟通的技术是（）

A.范围管理

B.沟通管理

C.时间管理

D.成本管理

答案：B

解析：沟通管理是确保项目信息有效传递和接收的技术，它包括规划沟通、管理沟通和监督沟通等活动。范围管理是定义和控制项目范围的技术，时间管理是估算和控制项目工期的技术，成本管理是估算和控制项目成本的技术。因此，沟通管理是用于确保项目团队有效沟通的技术。

6.软件项目管理中，用于分配项目任务和资源的技术是（）

A.资源管理

B.工作分解结构

C.项目计划

D.风险管理计划

答案：A

解析：资源管理是分配和管理项目资源的技术，它包括规划资源、获取资源、开发团队和监控资源等活动。工作分解结构是项目范围的详细分解，项目计划是详细的行动指南，风险管理计划是识别、分析和应对项目风险的文档。因此，资源管理是用于分配项目任务和资源的技术。

7.软件项目管理中，用于评估项目绩效的技术是（）

A.质量管理

B.绩效评估

C.变更管理

D.风险管理

答案：B

解析：绩效评估是评估项目绩效的技术，它包括收集和分析项目数据、评估项目进度、成本和质量等方面。质量管理是确保项目质量的技术，变更管理是管理项目变更的技术，风险管理是识别、分析和应对项目风险的文档。因此，绩效评估是评估项目绩效的技术。

8.软件项目管理中，用于管理项目变更流程的技术是（）

A.变更管理

B.范围管理

C.时间管理

D.成本管理

答案：A

解析：变更管理是管理项目变更流程的技术，它包括识别、评估、批准和实施项目变更等活动。范围管理是定义和控制项目范围的技术，时间管理是估算和控制项目工期的技术，成本管理是估算和控制项目成本的技术。因此，变更管理是管理项目变更流程的技术。

9.软件项目管理中，用于提高项目团队凝聚力的技术是（）

A.团队建设

B.沟通管理

C.风险管理

D.资源管理

答案：A

解析：团队建设是提高项目团队凝聚力的技术，它包括促进团队合作、建立信任和改善团队沟通等活动。沟通管理是确保项目信息有效传递和接收的技术，风险管理是识别、分析和应对项目风险的文档，资源管理是分配和管理项目资源的技术。因此，团队建设是提高项目团队凝聚力的技术。

10.软件项目管理中，用于确保项目交付物符合质量标准的技术是（）

A.质量管理

B.测试管理

C.变更管理

D.风险管理

答案：A

解析：质量管理是确保项目交付物符合质量标准的技术，它包括规划质量、保证质量和控制质量等活动。测试管理是确保项目交付物功能正确的技术，