黄石公四招驭人术：把人才变利润.pptVIP

*****************黄石公四招驭人术把人才变利润时间：2025/08/05汇报人：目录Contents01事业根基在人才02智者乐立其功03勇者好行其志04贪者决取其利05愚者不爱其死目录Contents01三才合一与无为牧之02落地路线图事业根基在人才01没有人才就没有希望01人才是企业增长的源头企业的一切增长都源于人才，而非资金或技术。人才是希望的起点，有了人才才能赚钱，进而做大做强。02刘邦与汉初三杰的启示刘邦的成功离不开萧何、张良和韩信的鼎力相助。若无这三位杰出人才，刘邦难以成就大业。03人才配置与财富的关系人才配置到位，财富才会到位。事业版图的大小，永远取决于人才版图的大小。把庸才放对位置即成人才人才与庸才的相对性人才与庸才并非绝对属性，而是位置函数。智者用于跑腿、勇者用于记账、贪者谈理想、愚者担大任，都会瞬间降格。因材而用的重要性只有把合适的人放在合适的位置上，才能发挥人才的最大潜力，避免人才错位导致的资源浪费。智者乐立其功02给智者一个可以刻名字的舞台智者的功名心理智者追求智慧被看见、功绩被记录。他们渴望在公司留下可检索的“智慧资产”，如设立首席架构师、内部专利墙等，让个人功名转化为公司资产。勇者好行其志03用理想点燃勇者的风险偏好01勇者的壮举需求勇者追求生命的意义，渴望把生命消耗在值得的故事里。企业若只谈奖金不谈愿景，勇者会迅速倦怠。02激励勇者的具体做法用宏大叙事包装高风险项目，设置“勇者专线”，公开失败免责，成功即封神，让勇者为公司攻克难关。贪者决取其利04把利益算到牙齿上01贪者的利益需求贪者追求即时、可见、可折算的利益，厌恶模糊承诺。企业必须提供量化到小时、到单、到百分点的利益机制。02透明机制的建立实施“三透明”机制：目标透明、算法透明、到账透明。让贪者一眼算出每一步的收益，激发其自驱力。03浮动成本的优势把人力成本从固定变为浮动，通过提成公式、项目分红等方式，让贪者为公司创造更多价值。愚者不爱其死05010202让愚者在规则内安全冲锋愚者的执行价值愚者执行力强，成本感知低，但风险辨识能力弱。企业需要为其提供安全的执行环境。安全网的构建设置SOP、双人复核与自动熔断机制，用游戏化积分替代罚款，让愚者在规则内安全冲锋，降低潜在损失。三才合一与无为牧之06智者勇者贪者混编成战队三才混编模型将智者、勇者、贪者、愚者混编成战队，形成自循环战队，实现1+1+1+14的杠杆效应。无为以牧之的领导姿态01无为以牧之的核心不与人才争功、不替人才做决定，高层只定边界，不给细则，考核只问结果，不问过程。02资源池化与自组织资源池化，随需随取，让人才各自找到最舒适的自转轨道，实现公司自组织状态。03领导者的角色转变领导者的唯一动作是“合纵连横”，把轨道拼接成公司星系，实现无为而治。落地路线图07人才盘点与材质贴标签01人才盘点的步骤用测评交叉验证，分智勇贪愚四大类，再细拆九子型，召开“人才地图”工作坊，形成可视化九宫格。02项目试岗验证把结果挂钩第一波项目试岗，验证标签准确度，完成人才材质的精准识别。激励机制四件套同步上线激励机制的封装将四招封装成激励包，智者给署名权与分红，勇者给战功榜与豁免，贪者给秒算提成与到账，愚者给计件工资与红包。激励说明书的重要性发布“激励说明书”，用一页纸写清规则、算法、案例，让每个人才一眼看懂激励机制。防止内耗四机制同时发布，防止人群间因落差而内耗，确保激励机制的公平性与有效性。滚动复盘与材质动态更新动态更新机制建立季度复盘机制，用项目ROI反向验证标签准确度，设置“材质申诉日”，动态更新人才材质。从驭人到自驱的终极跃迁01自驱力的形成当人才的个人欲望与公司目标焊死在同一轨道上，企业就能自转盈利，实现自驱。02无为而治的实现领导只需顺势疏导，让人才自己搞定增长，实现无为而治。感谢您的观看Thankyou.时间：2025/08/05汇报人：*****************************