目标成本管理课件.pptxVIP

目標成本管理;第一節目標成本的定義;目標成本分類;目標成本基於競爭的市場環境，市場價格決定產品成本，產品設計和研發早期階段注重成本計畫、管理和降低，跨部門團隊的參與。;（1）競爭性市場環境;（2）價格驅動型成本;;（3）早期成本規劃;（4）跨部門團隊的參與;第二節目標成本管理美日比較;美國;日本目標成本觀;;第三節目標成本管理的程式;1、目標成本管理的基本流程;;目標成本一經確定，公司就將採取下列步驟以確保目標成本的實現：

設立跨部門的團隊，該團對從產品設計階段就開始介入。

在產品設計過程中利用價值工程等工具

生產階段進行“成本持續改善”;2、傳統產品設計與定價流程;;（一）制定目標成本;消費者需求(市場)研究;競爭者分析;拆置重裝工程;確定目標售價;1.2制定目標利潤;1.3制定目標成本;成本通過利用價值工程和成本改善方法加以控制和降低，從而實現目標成本;;;目標成本的設定方式有加算方式和扣除方式兩種

（1）加減方式

加減方式是基於一定歷史的或現實的基準來設定目標成本的方式

（2）扣除方式

扣除方式是指參照競爭對手及其類似產品的售價來預測正在研製中產品的可能售價，並以此為基礎扣除企業必須賺取的利潤，從而得出製造目標成本。其公式如下：

目標成本＝期望售價－目標利潤;;（1）按功能別分解

在產品開發設計過程中，對有必要進行功能分析的產品，或者是處於導入期及成長期的產品，往往採用功能別分解的方法

（2）按構造別分解

倘若產品的基本構造及其運作方式大體已定型，該產品的技術發展速度又不太快，或者由於為搶佔市場開發時間急促而難以及時拿出新構想的產品，往往採用構造別分解的方法。;（3）按成本要素分解

一般是在功能類別或構造類別分解之後，再進一步按直接材料費和加工費等成本要素別進行分解，分解之前必須預先確定成本要素的專案。至於要素應劃分到何種詳細程度才算妥當，則應具體問題具體處理。

（4）按開發設計人員別分解

如果能按人分解目標成本，則把努力目標歸屬為人這個能動的主體，有利於促進人的行為動機，具有按物分解所不可取代的??用。按開發設計人員別分解目標成本就值得探索;（二）實現目標成本;2.2尋求最佳的產品設計組合;（2）成本分析

日本公司利用成本表預測不同產品設計、不同原料、不同製造程式與步驟、不同的功能特性下所產生的各種可能成本。

美國公司利用ABC／M方法找出各種不同作業及成本動因，並消減非增值作業，以降低產品成本。利用QFD加入產品售價與各功能成本資料，以及每項功能的價值，以便對低價值的部份功能採取適當的降低成本措施;（3）價值工程

（4）估計可達到的成本;（三）追蹤考核目標成本;（四）成本持續改善