山东省《中级工商管理》考前练习工具使用与效率提升必威体育精装版动态与发展展望.pptxVIP

2020年山东省《中级工商管理》考前练习(

第777套)

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考试概述与备考策略

合理安排时间，将学习时间细化到每个

小时，确保每个知识点都能得到充分复习。利用碎片时间，如上下班途中和午休等，进行知识点回顾或做题，提高时间利用率。保持良好的作息习惯，保证充足睡眠，避免疲劳学习，影响学习效果。

定科学的学习计划，明确每天的学习

任务和目标，合理分配时间，避免临时抱佛脚。将知识点进行系统梳理，形成知识框架，有助于记忆和理解，提高学习效率。注重错题整理，定期回顾，避免重复犯错，巩固学习成果

重视模拟考试，提前熟悉考试环境和

流程，检验学习成果，找出薄弱环节。多做真题，掌握考试重点和题型，提高答题速度和准确率。保持积极心态，避免焦虑情绪，以自信和平和的心态迎接考试，发挥出最佳水平。

阐述有效的备考方法与时间管理技巧

在模拟练习中，考生可以模拟真实考试

的时间限制，训练自己在压力下保持冷静和专注的能力。这种实战演练有助于考生掌握时间管理技巧，确保在考试中合理分配时间，避免因时间不足而影响答题质量。

拟练习能够帮助学生熟悉考试流程和

题型分布，从而在实际考试中减少紧张感，提高答题效率。通过反复练习,考生可以及时发现知识盲点，并针对性地进行巩固，有效提升应试能力

模拟练习不仅是对知识掌握程度的检

验，更是对考生心理素质的锻炼。通过多次模拟考试，考生可以逐渐适应考试的节奏和难度，增强自信心。这种心理上的准备对于缓解考试焦虑和稳定发挥至关重要，是提升应试能力不可或缺的一环。

强调模拟练习对提升应试能力的重要性

管理学基础知识

理学的基本概念涵盖了计划和组织和领导和控制等核心职能,旨在通过科学方法提升组织效率。泰勒的科学管理理论是其中的奠基之作，强调标准化和劳动分工，为现代管理提供了基础框架。这一理论推动了工业革命后企业管理的系统化

古典管理理论以法约尔的管理十四原则为代表，提出了管理活动的普遍规律。它强调层级结构和权责分明，为大型组织的规范化运作提供了理论支持。该理论在世纪初对企业实践产生了深远影响，奠定了管理学科的基础，并对后来的管理

回顾管理学的基本概念与理论发展历程

析计划职能在实践中，管理者需通过市场调研和数据分析和目标设定来制定战略规划，确保企业资源得到合理配置，为后续行动提供清晰方向。这一过程要求管理者具备前瞻性和系统性思维，能够预见潜在风险并制定应对措施，从而提高

组织职能强调结构优化与权责明确，管理者需根据企业目标和任务特点设计合理的组织架构，明确各部门职责与协作关系。在实践中，这要求管理者善于平衡集权与分权，通过有效的沟通协调机制，激发团队潜能，提升整体运营效率。

分析计划和组织和领导和控制等管理职能的实践应用

业战略管理的基本框架包括环境分析和战略制定和战略实施和战略控制四个核心环节。环境分析是基础，通过外部环境和内部资源评估，为企业制定战略提供依据。战略制定阶段需要明确企业愿景和使命和目标，并选择合适的战略路径，如成本领先和差异化或聚焦战略。这一框架有助于企业系统性地思考和规划未来发展方向。

在决策流程中，首先要进行全面的内外部环境扫描，识别市场机会和威胁，同时评估企业的优势和劣势。接下来，基于扫描结果，制定具体的战略选项，并通过SWOT分析等工具进行筛选和优化。最终选择能够最大化企业竞争优势的战略方案，并制定详细的实施计划，确保战略目标的达成。

战略实施是战略管理的关键环节，需要将制定的战略转化为具体的行动步骤。这包括组织结构调整和资源配置优化和员工能力提升等多个方面。同时，企业还需建立有效的监控机制，定期评估战略实施的效果，并根据实际情况进行调整。战略控制与实施紧密相连，通过反馈机制确保战略始终与企业内外部环境保持一致，从而实现长期可持续发展。

汇款

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证金、邮资、税费为由，躺取饭财。

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讲解企业战略管理的基本框架与决策流程

本案例以亚马逊AWS业务为例，探讨

了互联网企业如何通过技术创新实现商业模式突破，重点分析了其采用精益创业和敏捷开发等方法的决策过程。案例中关于市场调研和产品迭代的关键节点,有助于学员理解如何运用管理学理论应对快速变化的市场环境，提升战略决策能力。

案例选取了海尔集团在市场竞争中面

临的战略转型问题，通过分析其从传统制造企业向智能化和服务化转型的具体措施，展示了如何运用SWO