第6章供应链物流管理.pptVIP

物流管理在供应链管理中地位供应链是物流、信息流、资金流三个流的统一物流在供应链管理中发挥重要作用供应链管理是21世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理的核心能力的主要构成部分《供应链管理》第3版马士华林勇编著*第29页，共71页，星期日，2025年，2月5日供应链环境下物流管理面临的主要问题大批量生产准时化生产对顾客需求及时响应实现快速准时交货的措施低成本准时的物资采购供应策略物流信息的准确输送，信息反馈与共享物流系统的敏捷性和灵活性供需协调实现无缝供应链连接《供应链管理》第3版马士华林勇编著*背景第30页，共71页，星期日，2025年，2月5日供应链管理环境下物流的特征供应链物流管理战略有效资源配置一体化物流战略精益物流延迟化策略战略渠道设计《供应链管理》第3版马士华林勇编著*第二节供应链管理环境下的物流管理第31页，共71页，星期日，2025年，2月5日供应链管理环境下物流的特征《供应链管理》第3版马士华林勇编著*竞争的需求竞争特性物流策略要素对顾客化产品的开发、制造和交货速度敏捷性通过畅通的运输通道快速交货资源动态重组能力合作性通过即插即用的信息网络获得信息共享与知识支持物流系统对变化的实时响应能力柔性多种形式的运输网络多点信息获取途径用户服务能力的要求满意度多样化产品、亲和服务、可靠质量第32页，共71页，星期日，2025年，2月5日供应商制造商分销商用户物流需求信息供应信息传统的供应链物流系统第33页，共71页，星期日，2025年，2月5日供应链管理环境下物流的特征（续）供应链管理环境下物流管理的新特点《供应链管理》第3版马士华林勇编著*图6-4供应链的物流与信息流零售商分销商制造商用户原材料商零部件供应商物流需求信息供应信息共享信息信息---共享过程---同步合作---互利交货---准时响应---敏捷服务—满意第34页，共71页，星期日，2025年，2月5日供应链物流管理战略物流管理战略的意义“兵马未到，粮草先行”供应链管理的战略思想：通过企业与企业之间的有效的合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势重视物流战略问题是供应链管理区别于传统的物流管理的一个重要标志《供应链管理》第3版马士华林勇编著*第35页，共71页，星期日，2025年，2月5日供应链物流管理战略（续）物流管理战略的框架全局性战略结构性战略功能性战略基础性战略《供应链管理》第3版马士华林勇编著*用户服务全局性的基础性的功能性的结构性的渠道设计网络分析物料管理运输仓库管理组织信息系统政策与策略设施第一层第二层第三层第四层图6-5物流管理的战略框架第36页，共71页，星期日，2025年，2月5日供应链物流管理战略（续）一体化物流战略不同部门或不同企业之间通过物流合作，达到提高效率、降低成本的效果。垂直一体化物流--垂直一体化物流是指企业将提供产品或运输服务等供应商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的中心内容。水平一体化物流—水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率(共同运输）物流网络—它是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体（标准化，模块化）《供应链管理》第3版马士华林勇编著*第37页，共71页，星期日，2025年，2月5日延迟化策略(postponement)一种为适应大批量定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求。为实现延迟化策略，物流运输方式必须跟着发生变化，如采用比较有代表性的接驳运输（crossdocking).第38页，共71页，星期日，2025年，2月5日供应链物流管理战略（续）战略渠道设计局部渠道设计—局部的渠道设计就是通常的分销网点的布置，比如分销中心的选择问题，这是供应链物流网络设计中常见的问题全局物流网络设计—全局的物流优化从全局的角度考虑，特别是从供应链管理全局的角度考虑—全局的网络设计最主要的目标一个是降低用户成本，另一个就是缩短响应时间《供应链管理》第3版马士华林勇编著*第39页，