公司新员工转正考核表及填表规范.pdfVIP

公司新员工转正考核表

公司名称X股份有限公司部门人力资源部

姓名张三岗位人事专员直接上级李四

入司时间年月日指导人王五指导人职务人事主管

指导人填写

考核项目优秀良好符合标准尚需改进不可接受

(10分)(9-8分)(7-6分)(5-4分)(3-1分)

岗位职责、流程及制度的掌控程度

10

指对本岗位工作职责、工作流程及制度的了解和应用程度

工作规划

8

指对本岗位工作是否有明确的发展规划及目标

工作效率、进度和质量

7

指是否在规定的时间内完成任务及任务完成的情况

专业知识与技能

4

指本职位的专业技能掌握程度

学习能力及发展潜力

1

指员工个人学习意识和创新思维能力

人际沟通、协调能力

指积极地与其它同事包括跨部门进行有效联系的能力，及倾听并

清楚了解他人观点，有说服力地表达自身观点的能力

执行力

指是否能准确、及时的执行领导交给的工作

对公司文化的认同

指对公司经营理念的认同度，及对公司规章制度的了解、把握和

严格遵守的情况。

团队合作

指是否具有积极地与其它同事包括跨部门进行合作的精神

自我管理

指了解自己的长短，并能听从别人的建议或指导，谋求改善，不

断学习，促使自我发展

总分分

综合考核等级：指导人意见：部门意见：

91-100分优秀（）□提前()个月正式聘用原岗位

总体表现尚可，技能和能力能满足岗位需求，与部门其他

81-90分良好（）□按期正式聘用原岗位

员工能较好协作，拟同意转正申请。

61-80分符合标准（）□改聘其它岗位

51-60分尚需改进（）□延长试用（）个月

50分以下不可接受（）□辞退

签字：王五直接上级领导：

日期：年月日日期：年月日

人力资源部意见：中心/分子公司意见：