某集团公司组织管控体系与发展战略规划深度解析.pptxVIP

某集团公司组织管控体系与发展战略规划

深度解析;;1.为什么需要管控，管控主要解决哪些问题？;2.某企业的管控与西方企业的管控有何不同？企业家强是不是也意味着管控的强，总部的强？;3.咨询公司三维度（治理+控制+宏观管理）管控体系和此三者之间的关系

;4.咨询公司管控模式的优势以及与三分法的区别;6.治理的作用和一般的治理模式;7.咨询公司跨层次治理的内涵，集团性企业治理的目标有哪些？如何达成？;8.控制模式的类型与内涵;9.宏观管理的关键点与手段

;10.管控五大导向的内涵以及其内在逻辑;11.集团管控体系构建的步骤以及其内在逻辑;12.怎么理解集团管控与当今去中心化，互联网化，商业民主化思维之间的冲突？;13.集团的组织架构有哪几种类型？在优化调整组织架构时的关键要点是什么？;14.集团组织架构与组织结构的区别是什么？组织结构的设计要点有哪些？

;15.集团管控界面设计的核心和要点;16.集团总部按功能划分，可分为几类，对应的职能是什么？;17.如何搭建价值创造型总部？其内涵又是什么？;18.咨询公司的管控体系中分别包括哪些管控子体系？其设计的逻辑是什么？;19.集团必管、或管和辅助类管控子体系内容;20.集团多个管控机制的主要内容以及管控机制间的相互关联;21.集团管控制度流程建设的主要内容，如何与商业民主化进行结合？;22.集团的机制体制创新包含哪些内容？试论述国有企业的混合所有制探索与激励机制创新的必要性、可行性以及难点

;23.子公司/事业部授权经营模式下，集团在不挫伤其积极性前提下设计管控体系的要点是什么？;24.事业部/子公司割据化、诸侯化、信息封闭化下，集团设计管控体系的要点是什么？

;25.如何更结合企业的问题和发展的进行管控咨询，怎么评价给一个企业所做的管控咨询好不好

;26.怎么理解企业文化和集团管控之间的关系，怎么提高和刷新一个企业的管控意识？

;;1.简述某多元化集团的成功要素，不适用西方专业、分析型战略的原因;2.咨询公司的集团战略有何先进之处？解决了什么问题？;3.简述构建型战略遵循的方法论;4.如何理解战略在今天所需到的实际操作中的矛盾：??很多企业的战略实际执行越来越碎片化，试错式操作越来越盛行，底层创新反过来影响整体越来越多等等现象;6.简述集团战略“顶层设计+基层首创”的内涵;7.简述咨询公司的集团战略进行三层面设计的内容与原因;8.简述咨询公司战略六平台的内涵与逻辑关系;9.集团发展模式的构筑包含哪些层面，如何理解各层面之间关系？;10.如何深刻的把握一个企业的灵魂，给它制定出一个独一无二，高度个性化的战略;11.如何根据集团的战略定位设计集团发展路径？;;13.集团产融结合一般有哪些发展阶段？每个阶段特征是什么？产融结合运作实质是什么？

;14.集团产业组合战略分哪些层面？从哪些维度构筑集团合理的产业组合？;15.集团产业筛选模型;16.集团横向战略的核心与构建的关键点是什么？;17.从价值链、产业链、生态链三个层次阐述咨询公司的横向战略;18.集团区域战略设计的核心要点以及具体实施路径;19.集团能力建设的主要内容以及路径;20.集团产业板块战略与集团整体战略的关系以及设计要点;21.集团战略、总部战略、子公司战略之间的内涵关系;22.集团战略与集团管控的内在关系;23.设计总部战略的目的以及方法;24.制定子公司战略的主要方法;25.商业模式的内涵是什么，如何设计，核心关键点是什么？;谢谢！