高统一标准农田基本建设综合项目工程综合项目施工专项方案.docVIP

高统一标准农田基本建设综合项目工程综合项目施工专项方案.doc

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目录

施工组织设计

编制依据...........................................1

第二章工程概况...........................................1

第三章施工组织机构.......................................2

第四章施工准备...........................................4

第五章施工方案和技术方法................................8

第六章施工机械配置和施工人员配置.....................23

第七章质量目标及确保方法................................23

第八章安全生产和文明施工方法............................32

第九章施工进度计划及确保方法............................44

第十章环境保护、降低扬尘及降低噪音方法................51

第十一章冬雨季施工方法..................................56

第十二章施工进度计划横道图..............................61

第十三章施工现场平面部署................................61

第十四章成品及半成品保护方法............................64

第十五章地下管线及其它地上地下设施保护加固方法.......65

(1)拟投入关键施工机械设备表

(2)劳动力安排计划

(3)计划开、完工日期和施工进度网络图

(4)施工总平面部署图

(5)临时用地表

二、项目管理机构配置情况

项目管理机构配置情况表..................................74

一、施工组织设计

第一章编制依据

第一节编制说明

一、本《施工组织设计》是我企业对成安县漳河店镇高标准农田建设项目8标段:田间道路工程投标文件之一。这是我企业在认真阅读相关文件,熟悉图纸,了解设计意图和对现场考察基础上,编制一部对工程质量、工期等方面程序化纲领性文件。我们努力争取在《施工组织设计》中推行我们对建设单位每一项承诺,期望能以经济合理、技术优异、切实可行施工方案,严谨务实工作作风,赢得建设单位对我们信赖。

二、在编写过程中,努力争取在较短时间内,让各位教授知晓本《施工组织设计》所表述关键和难点。在设计交底图纸会审以后编制具体专题工程施工方案和作业指导书,为工作提供完整技术性文件,用以指导施工,确保优质、高速、安全地完成本工程建设,给建设单位递交一个满意工程。

第二节编制依据

依据《河北省土地开发整理工程建设标准》,结合现场踏勘和征求当地干部村民意见,并根据县农发办要求标准,整修农路1.8km(4m宽),修水泥路2.3km(4m宽),修水泥路6.2km(3m宽)。道路工程施工依据《公路路基施工技术规范》(JTGF10-)和《公路工程技术标准》(JTGB01-)。

第二章工程概况

一、工程名称:县漳河店镇高标准农田建设项目8标段:田间道路工程

二、建设地点:成安县漳河店镇

三、计划工期:90日历天

四、质量标准:合格

第三章施工组织机构

一、项目部施工组织机构

本工程施工规模比较大、工期紧、施工任务比较重,工程质量目标定为合格标准,为确保工程质量达成预控质量等级,依据我企业制订《项目经理部组建措施》及其它相关文件要求,建立项目经理部。项目经理由含有国家资质且经验丰富人员担任,组成项目经理部管理组员,优先选择本企业含有较高专业素质和施工经验技术人员,组成一个组织有力机构健全项目经理部。

二、项目部管理层人力资源表

承建该工程项目部人员情况

序号

职务

职称

分管工作内容

1

项目经理

工程师

项目全方面工作

2

项目副经理

工程师

帮助项目经理工作

3

技术责任人

工程师

项目部具体技术工作

4

施工责任人

工程师

工程施工工作

5

质量责任人

工程师

质量计划和检验

6

安全责任人

助理工程师

安全技术工作和安全检验

7

计划责任人

助理经济师

计划、劳资及预算工作

8

材料责任人

经济员

材料质量检验和试验

9

财务责任人

助理会计师

负责财务及成本核实

10

试验员

助理工程师

现场试验工作

三、项目经理部关键人员职责

1.项目经理:对本工程质量负责,施工中坚持质量第一方针,做好均衡生产和工长管理,认真实施各项管理制度和质量控制程序,定时召开例会,开展职员质量教育。

2.项目副经理:领导项目施

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