各部门绩效管理考核表.docVIP

评分部门

考评日期

评价制度及分数

1分—有待提升2分—能够接收3分—通常4分—好5分—优异

关键

项目

评

备注

指标

分

工作业绩

1、职员招聘录用立即有效性，社保购置增减、费用缴纳、职员协议签署及体检安排立即和正确性

2、每个月职员考勤情况统计核正确正确性

3、企业文件、通知撰写、发放；文件资料整理归档工作立即性和条理性

4、企业工作纪律、治安、环境卫生监督检验工作开展情况

5、对外服务接待、信息沟通，对外活动开展及内部信息协调，企业内部文化活动策划开展情况

6、办公室责任范围内各类证件管理、年审、企业车险、财产险管理，确保各类证件、保险在使用期内

7、各项后勤保障服务（绿化、环境、食堂）职员满意度

8、职员发展及企业层面培训工作组织开展情况

工作态度

9、部门人员自觉遵守和维护企业各项规章制度

10、部门人员有责任心，交付任务能按时完成

11、部门人员热爱工作，工作及团体活动主动主动

12、学习型团体，部门人员能主动学习，提升本身能力

团体建设

13、部门人员珍惜团体，愿意帮助她人完成工作，部门组员协调无间

14、部门人员主动参与团建活动，并提出能够提升队士气提议

15、部门人员能主动配合其它部门工作工作

工作能力

16、部门整体工作品质较高，差错较少

17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高

18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化

19、部门人员含有较强了解能力，遇事能正确判定并立即妥善处理

成本意识

20、部门人员含有成本意识，注意在工作中主动节省资源

总分

对被考评部门意见及提议

办公室绩效考评评分表

质控部绩效考评评分表

评分部门

考评日期

评价制度

及分数

1分—有待提升2分—能够接收3分—通常4分—好5分—优异

关键

项目

评

备注

指标

分

工作业绩

1、作好原材料、零部件检验工作，确保经过检验原材料、零部件无质量隐患，无批量性不合格，出现批量性不合格零部件，立即通知供方及销售部门

2、作好出厂检验，并有完善检验统计和会签手续，确保经检验合格产品安全可靠，确保检验统计实现可追溯性

3、作好车间内净化参数检测工作，且根据要求频次检测并作好统计

4、作好车间内生产过程产品质量监督抽查工作

5、作好产品质量信息反馈汇总统计、分析，组织相关部门确定所存在质量问题改善方法；

6、在产品质量检验工作中，立即和相关部门和相关人员沟通，提出存在质量问题，提出控制质量提议或要求，并广泛征求意见，共同协商处理所存在质量问题

7、做好检验统计，并负责相关质量统计整理、分析及管理

8、质量事故调查及问题追溯，会同销售部门正确处理用户反馈及对产品质量投诉

工作态度

9、部门人员自觉遵守和维护企业各项规章制度

10、部门人员有责任心，交付任务能按时完成

11、部门人员热爱工作，工作及团体活动主动主动

12、学习型团体，部门人员能主动学习，提升本身能力

团体建设

13、部门人员珍惜团体，愿意帮助她人完成工作，部门组员协调无间

14、部门人员主动参与团体活动，并提出能够提升队士气提议

15、部门人员能主动配合其它部门工作工作

工作能力

16、部门整体工作品质较高，差错较少

17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高

18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化

19、部门人员含有较强了解能力，遇事能正确判定并立即妥善处理

成本意识

20、部门人员含有成本意识，注意在工作中主动节省资源

总分

对被考评部门意见提议

生产部绩效考评评分表

评分部门

考评日期

评价制度及分数

1分—有待提升2分—能够接收3分—通常4分—好5分—优异

关键

考评项目

评

备注

指标

分

工作业绩

1、生产安排合理，确保产品满足市场需求；

2、做好生产协调工作，确保零部件配套性，

3、生产现场环境卫生、个人卫生、工艺卫生符合要求，确保产品在符合规范条件下进行生产

4、作好各类统计，确保产品质量可追溯性

5、安全生产，确保不出现设备损坏和人身伤害事故

6、有效对一线生产人员进行在岗教育，确保人员满足岗位要求

7、各工序人员、设备、工装等设施能满足正常生产需求，

8、生产成本控制有效，能采取方法降低各项损耗

工作态度

9、部门人员自觉遵守和维护企业各项规章制度

10、部门人员有责任心，交付任务能按时完成

11、部门人员热爱工作，工作及团体活动主动主动

12、学习型团体，部门人员能主动学习，提升本身能力

团体建设

13、部门人员珍惜团体，愿意帮助她人完成工作，部门组员协调无间

14、部门人员主动参与团建活动，并提出能够提升队士气提议