工业电气ERP项目组织架构完善方案.pdfVIP

工业电气公司ERP建设组织机构

为了推进许继ERP项目推广实施，根据ERP

项目管理有关成立完善提升实施单位项目实施组织机

构的要求，经工业电气公司“三重一大决策”讨论，

项目实施按组织体系管理项目，实行项目管理制。一级

管理组织为ERP项目，二级管理组织为ERP项目管

理，管理组织为数据清理组、转变推进组和各专

业组。

项目管理为项目推广实施的关键组织，在

ERP项目管理的指导下，在本单位项目的领

导下，负责本单位ERP项目的实施工作，负责督促、协调、

组织数据清理组、转变推进组和各专业组按实施计划开展工

作。

项目组织机构详细组成如下：

一、ERP项目

组长：

副组长：郑建华

成员：柳大海

职责：负责项目推广中重大事项决策。

二、ERP项目管理

主任：

副：齐睿杨晓晶

联络人：邓智沛

成员：刘俊阳程焕君燕彩虹马俊涛吴畏

郭维雅吴素梅江枫

职责：主要负责项目日常管理工作。

三、ERP项目支撑组织

1.转变推进组

组长：刘俊阳

成员：杨晓晶齐睿邓智沛

职责：全面负责项目建设相关内容的宣传工作，

向全体职工积极灌输现代企业经营管理理念，以提高对ERP

项目建设的认识水平；负责协调ERP培训相关工作。

2.数据清理组

组长：郑建华

联络人：

成员：刘俊阳邓智沛程焕君燕彩虹马俊涛

郭维雅

职责：主要职责是按照ERP系统的数据要求负责

相应领域的数据收集和整理工作。

四、ERP项目专业组

1.人力资源组

组长：

成员：刘俊阳齐睿杨晓晶邓智沛

2.财务管理组

组长：

成员：

3.物资管理组

组长：

成员：程焕君燕彩虹

4.销售管理组

组长：

成员：

5.生产管理组

组长：宋留聚

成员：马俊涛吴畏

6.项目管理组

组长：王振岳

成员：郭维雅闫凯

7.设备管理组

组长：邓智沛

成员：吴素梅江枫

专业组主要职责如下：

本专业业务需求，参与流程分析，负责专业业务流

程的落地，根据要求选择本专业最终用户及其权限分配，并

安排最终用户参与ERP项目办组织的最终用户培训，做

好ERP上线的准备工作。