组织设计原则与应用.pptxVIP

第二节组织设计;组织设计包括以下几个要点：

（1）组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程。

（2）组织设计是管理者在既考虑组织内部要素、又充分考虑组织外部环境因素之后进行的。

（3）组织设计的最终结果是组织系统图、职位说明书和组织手册。;2．组织设计的原则

（1）统一指挥原则

（2）分工协作原则

（3）权责对等原则

（4）集权与分权相结合的原则

（5）有效管理幅度原则

（6）柔性经济原则

;（1）统一指挥原则

要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级领导,要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。

一般上级不能越权指挥;（2）分工协作原则;（3）权责对等原则

职权指的是管理职位固有的发布命令和希望命令得到执行的权力，每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种权力。

职责指一个人得到某种“权力”时，就承担相应的“责任”。;子贱放权

孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”?

问：这个故事对你有什么启发？;

一个聪明的领导人，应该学习子贱，要善于授权，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神。授权不仅能使激发下属的工作积极性，也能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。

当然前提是建立了一个高效灵活的组织结构。;（4）集权与分权相结合的原则

集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥。

分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。

;管理幅度没有一个固定的标准，它的有效性要受许多因素的影响，这些因素主要有：

①工作能力

②工作内容和性质

③工作条件

④组织内外环境;（6）柔性经济原则;二、组织设计;组织的构成：五个基础部分;;;组织结构+人=组织

躯体+灵魂=实现人

人是组织中的灵魂;组织设计基本理论;;组织设计的基本内容;1.工作设计

工作设计就是规定组织内各个成员的工作范围，明确其工作内容和工作责权，以便使其了解组织对他们工作的具体要求。

工作设计可以通过编制职务（部门职能和岗位职责）说明书的形式来体现组织内部的分工协作关系和权力配置情况。职务说明书用文字或者表格具体说明每一个工作职务的工作任务、职责与权限，尤其是与其他部门、其他职务的关系。其基本内容包括工作描述和任职说明。工作描述一般用来表达工作内容、任务、职责、环境等；任职者说明则用来表达任职者所需的资格要求，如技能、学历、训练、经验、体能等。;;;2.部门设计

;（1）部门设计的具体原则

①力求维持最少

②组织结构应具有弹性

③确保目标的实现

④检查部门与业务部门分设;（2）部门设计的基本方式

①职能部门化。

②产品部门化。

③顾客部门化。

④地理位置部门化。

⑤流程部门化

⑥混合划分。

;总经理;总公司;销售副总裁;销售经理;工厂主管;（3）部门设计的发展趋势

虽然社会化程度的不断提高和组织规模的不断扩大，绝大多数大型组织在不同的组织层次上采用不同的部门设计方式。目前，部门设计适应组织发展出现两个趋势：

一是按用户的特点来设计部门。

二是工作机构团队化。

;3.层次设计

在岗位设计和划分部门的基础上，必须根据组织内外部能够获取的人力资源状况，对各个职务和部门进行综合平衡，同时要根据每项工作的性质和内容，确定管理层次和管理幅度，使组织形成一个严密有序的系统。;;;4.责权分配

责权分配就是通过有效的方式将职责与职权分配到各个层次、各个部门和各个岗位，使整个组织形成一个责任与权力有机统一的整体。

在责权分配方面，关键的问题是通过规范组织中的授权程序，正确处理集权与分权的关系，既保证部门有充分的权力，又尽可能避免权力被滥用或越权行事。

;职权是指由组织制度正式确定的，与一定管理职位相联系的决策、指挥、分配资源和进行奖惩的权力。每一个管理职位都具