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2025年必威体育精装版项目管理师综合考试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共40分）

1.某组织采用敏捷方法开发新产品，产品负责人在迭代评审会上提出“用户故事完成标准必须包含自动化回归测试”。该要求最有利于解决下列哪一项风险？

A.范围蔓延??B.进度延误??C.缺陷泄漏??D.资源超支

答案：C

解析：自动化回归测试可在迭代内快速发现缺陷，降低缺陷泄漏到后续阶段的可能性。

2.项目章程刚刚获批，项目经理发现可行性研究报告中对“政府补贴到账时间”假设过于乐观。此时应优先更新哪一份文件？

A.假设日志??B.风险登记册??C.里程碑清单??D.沟通管理计划

答案：A

解析：假设日志记录所有项目假设与制约因素，是后续识别风险的基础输入。

3.在关键路径法计算中，某活动最早开始时间为第8天，最晚开始时间为第12天，持续时间为3天，则其总浮动时间为：

A.1天??B.2天??C.3天??D.4天

答案：D

解析：总浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间=12-8=4天。

4.项目团队使用MoSCoW技术对需求排序，其中“M”代表：

A.Musthave??B.Moredetails??C.Manageable??D.Measurable

答案：A

解析：MoSCoW中M为Musthave，S为Shouldhave，C为Couldhave，W为Won’thave。

5.某项目采用EPC合同，承包商提交的最终结算申请比合同总价高8%。项目经理首先应：

A.直接拒绝支付??B.启动索赔评审流程??C.审查变更令记录??D.要求承包商提供质量保证金

答案：C

解析：EPC为固定总价合同，超支需先核对是否有已批准的变更令。

6.在Scrum中，时间盒最严格的会议是：

A.迭代评审??B.迭代回顾??C.每日站会??D.迭代规划

答案：C

解析：每日站会严格限时15分钟，超时即视为流程失效。

7.项目进入收尾阶段，行政收尾的最后一步是：

A.释放资源??B.更新组织过程资产??C.归档合同??D.向运营团队移交

答案：B

解析：行政收尾顺序：验收→移交→合同收尾→更新组织过程资产→释放资源。

8.某项目BAC=500万元，已支出AC=200万元，挣值EV=180万元，则成本绩效指数CPI为：

A.0.9??B.1.1??C.0.8??D.1.2

答案：A

解析：CPI=EV/AC=180/200=0.9。

9.项目经理在概率影响矩阵中把“原材料涨价”风险置于红色区域，说明：

A.风险概率高且影响大??B.风险概率低但影响大??C.已决定规避??D.已决定接受

答案：A

解析：红色区域代表高优先级，通常概率≥0.7且影响≥0.7。

10.项目团队使用看板方法，在制品限额WIP=5，当前卡片数=7，下一步应：

A.增加一名测试人员??B.停止拉取新卡片??C.提高每日站会频率??D.延长迭代长度

答案：B

解析：超限需冻结拉取，优先完成手头工作，降低上下文切换。

11.项目发起人对ROI表示担忧，项目经理应提供：

A.燃尽图??B.商业论证??C.资源直方图??D.风险热力图

答案：B

解析：商业论证包含财务指标NPV、ROI、Payback，是发起人关注的核心。

12.在采购谈判中，设置“违约金按天计算，但总额不超过合同10%”属于：

A.风险转移??B.风险减轻??C.风险接受??D.风险开拓

答案：A

解析：将延期风险通过合同条款转移给卖方。

13.项目团队分布在3个时区，每日站会时间对某团队总是凌晨2点，最佳解决方案：

A.取消站会??B.改为异步文字更新??C.强制所有人凌晨上线??D.增加周报

答案：B

解析：异步更新既保留透明度又尊重时差，符合敏捷原则。

14.某项目使用质量成本COQ分析，发现外部失败成本占比最高，应优先：

A.加强代码评审??B.提高测试覆盖率??C.增设客户投诉通道??D.引入预防性培训

答案：B

解析：外部失败已发生，需先堵漏，提高测试覆盖率可快速拦截缺陷。

15.项目经理在资源日历中发现一名核心工程师下月只能投入50%时间，应优先：

A.快速跟进??B.资源平滑??C.资源平衡??D.赶工

答案：C

解析：资源平衡通过调整任务开始完成日期解决资源过载。

16.项目采用混合生命周期，需求明确部分用瀑布，创新模块用敏捷。整合管理的关键是：

A.统一风险登记册??B.统一