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会议策划及执行方案标准化流程表
一、适用场景与价值
本标准化流程表适用于各类企业内部会议(如战略会、年会、部门例会)、外部会议(如客户交流会、行业研讨会、新闻发布会)、专项会议(如项目启动会、复盘会)等场景,旨在通过规范化的流程设计,保证会议策划高效、执行顺畅、目标达成,同时降低沟通成本、提升会议质量,为会议组织者提供可复用的操作指南。
二、标准化操作流程(四阶段十八步)
(一)会议筹备阶段(核心:明确目标与资源)
步骤1:需求分析与目标定位
操作内容:
与发起人(如部门负责人、客户代表)沟通,明确会议核心目的(如决策、沟通、汇报、培训)、预期成果(如输出方案、达成共识、明确行动计划);
确定会议类型(线下/线上/混合)、规模(参会人数、关键角色)、时长建议;
初步判断预算范围(含场地、物料、餐饮、差旅等)。
输出物:《会议需求确认单》(含目的、目标、类型、规模、预算框架)。
步骤2:方案制定与审批
操作内容:
基于需求,制定《会议策划方案》,包含:会议主题、时间/地点建议、议程框架(含各环节时长)、参会人员名单(含内外部嘉宾)、预算明细(分项列出场地费、物料费、餐饮费等)、风险预案(如设备故障、人员缺席);
提交发起人审批,根据反馈调整方案,最终确认版本。
输出物:《会议策划方案(审批版)》。
步骤3:团队分工与责任矩阵
操作内容:
明确会议执行团队(如总协调、场地组、物料组、嘉宾组、宣传组、后勤组),每组设1名负责人;
制定《会议筹备任务分解表》,明确各小组任务、负责人、协助人、完成时间、交付成果(如“场地组:3月15日前完成场地签约,交付场地合同及设备清单”)。
输出物:《会议筹备任务分解表》。
(二)会前准备阶段(核心:细节落地与风险预控)
步骤4:场地与设备确认
操作内容:
线下会议:实地考察场地,确认容量(符合参会人数)、布局(课桌式/剧院式/圆桌式)、设备(投影仪、音响、麦克风、灯光、网络)、交通(停车场/地铁可达性)、餐饮(茶歇、午餐菜单及特殊饮食需求);
线上会议:测试会议平台(如腾讯会议、Zoom)功能,确认、密码、录制权限,提前发送《线上会议操作指南》给参会者;
签订场地合同,明确设备使用时限、损坏赔偿条款。
输出物:《场地确认清单》《线上会议测试报告》。
步骤5:物料设计与准备
操作内容:
设计制作会议物料:背景板(含主题、LOGO)、签到表(含姓名、单位、联系方式、备注)、会议手册(议程、嘉宾介绍、参会须知)、名牌(姓名+职务)、PPT模板(统一风格)、资料袋(含会议议程、嘉宾资料、笔、笔记本等);
外部采购/制作:根据参会人数定制物料,提前3天完成验收(如名牌是否准确、资料袋是否齐全)。
输出物:《物料清单及验收表》。
步骤6:嘉宾与参会人员邀请
操作内容:
嘉宾邀请:提前2-4周发送《嘉宾邀请函》(含会议主题、时间、地点、议程、嘉宾职责、交通指引),确认嘉宾行程;若需嘉宾发言,提前沟通发言主题、时长,并收集演讲PPT;
参会人员邀请:通过邮件/企业发送《参会通知》(含会议详情、议程、地点/、注意事项、报名),统计参会名单,提前1天发送《参会提醒》(含天气、交通、携带物品)。
输出物:《嘉宾名单及行程表》《参会人员名单》。
步骤7:流程彩排与风险排查
操作内容:
线下会议:会前1天进行全流程彩排(签到、开场、议程衔接、互动环节、收尾),测试设备(音响、麦克风、投影),确认各环节负责人站位;
风险排查:梳理可能风险(如设备故障→准备备用设备;嘉宾迟到→调整议程顺序;网络中断→准备备用网络),制定应对措施。
输出物:《会议流程彩排记录》《风险应急预案》。
(三)会议执行阶段(核心:流程顺畅与体验优化)
步骤8:现场签到与引导
操作内容:
线下:签到台设置2-3个入口,放置签到表、名牌、资料袋,安排专人引导参会者签到、领取物料、指引座位;
线上:提前15分钟开启会议室,安排客服人员在线解答参会者问题(如失效、声音调试)。
关键动作:提前10分钟提醒参会者入座/上线,保证会议准时开始。
步骤9:开场与议程推进
操作内容:
总协调人开场(介绍会议主题、议程、嘉宾、注意事项);
按议程推进,各环节负责人把控时间(如发言环节超时,举牌提醒);
互动环节(如问答、分组讨论)提前准备话术,引导参会者参与。
关键动作:全程记录会议要点(含发言重点、决策事项、待办任务),指定专人负责拍照/录像(提前征得同意)。
步骤10:突发情况处理
操作内容:
设备故障:立即启用备用设备(如备用投影仪、麦克风),同时联系场地技术人员维修;
人员缺席:若关键嘉宾迟到,临时调整议程(如先进行其他环节);若嘉宾无法参会,提前播放嘉宾录制的致辞视频;
线上会议:网络中断→立即切换至备用网络(如手机热点),并告知参会者“正在切换网络,预计2分钟
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