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公司绩效考核方案管理制度5篇

在企业等组织中，绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履

行程度和成长情况等下面是由给大家带来的公司绩效考核方案管理

制度5篇，让我们一起来看看！

公司绩效考核方案管理制度篇1

一、目的

本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长

期、稳定和规范的绩效考核制度通过对员工的工作业绩、工作能力

及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我为员工

升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之

间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价

二、适用范围

本规定适用于20_年9月30日以前入职员工考核表分为管理

人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一

般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应仔细填写考核

表

三、考核依据和原则

以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据

考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公止，尽量使用量化

指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价必须排

除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见

四、考核办法及程序

1、考核分为自评、初评、复评、审核

2、自评：应由被考核人自己给自己打分被考核人应客观、公

正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分被考核人可以

在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和

建议

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价

小组考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意

见，指出其成绩和不足以及应努力的方向初评者在意见栏里详细填

写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和

建议

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员

工自评打分相差悬殊，应进一步深化了解情况，以求得更加公正、客

观同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解

5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得

出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计

6、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降

薪、辞退等方案。

7、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效

考核方式：一线一般员参加资固定调整绩效考核;部门、区域负

责人或骨干员参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效

考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。

8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额

度下发到项目部，项目经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行

政部。项目经理的奖金部分由总部根据每月检查打分情况确定;职能

部门经理的奖金由总经理根据当月经营指标完成情况确定。

五、考核程序

白评

初核

复核

一般员工

员工自评

直接主管

项目经理

主管级员工

员工自评

项目经理

总理总

副经/监

总部人员

员自评

本部门经理

总经理

经理级员

员自评

总经理

六、绩效考核的时间要求

1、各项目部于20_年12月25日前将绩效考核表交到人事行政

部。

2、考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔仔细填写绩效

考核表。

公司绩效考核方案管理制度篇2

一、目的

为了规范本厂信息管理,保证各类计戈J、统计、核算