试用期考核管理详细规定考核新规制度工作细则及相关表单.docVIP

试用期考评管理要求

目录

总则……………………3

第二章一般职员试用期考评……………………3

第三章管理人员试用期考评…………………6

第四章其它………………………8

第五章附则………………………8

第一章总则

第一条目标

为了对某连锁机构全部新职员在试用期内工作业绩、能力、态度有一个公平、客观评价，了解其职业倾向，并为新职员转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理要求。

第二条适用范围

本要求适适用于北京某连锁机构

第三条标准

公平、公开、公正标准；

重视过程定性考评和重视结果定量考评相结合标准；

多角度考评标准；

第四条试用期考评周期

1、详见《试用期职员（周）月考评表》，第一月进行周跟踪考评，次月起改为月度考评。

2、依据企业要求，全部些人员试用期均为3个月，表现优异者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。

第二章一般职员试用期考评

第五条定义

一般职员指部门责任人（不含）以下人员。

第六条试用期工资标准及待遇

试用期工资：标准月度工资80%，转正考评合格实施标准工资；

福利：试用期期间享受社会保险；享受对应餐补、加班费、部分职员住宿等福利待遇

第七条各相关责任人职责分工

1、人力资源部

负责试用期职员考评组织管理；

向考评指导人发放相关考评表；

考评结果通知及考评面谈；

试用期职员转正（解聘）办理；

对考评过程中公平、公正性进行监督，以确保考评质量；

对考评结果及考评标准等相关文件和表单进行存档。

2、各部门责任人

部署新职员在试用期期间关键工作任务，并审批新职员试用期各阶段工作计划；

指定指导人并监督指导人对新职员指导和评价工作；

给新职员试用期各阶段考评评分及评价；

对新职员提出指导意见；

立即向人力资源部反馈相关新职员转正意见；

配合试用期内对新职员相关培训。

3、入职引导人（可为部门责任人）

帮助试用职员熟悉企业环境、相关制度。

帮助试用职员熟悉岗位工作内容，并对其工作进行对应指导；

定时或不定时和试用职员进行沟通，了解职员必威体育精装版动态；

对试用职员工作情况进行考评评价。

4、试用职员本人

主动配合人力资源部、部门责任人、入职引导人开展相关工作；

第八条试用期考评安排

试用期考评共有六次：试用期第一月进行周跟踪考评，次月起改为月度考评。

每阶段考评结束后于两个工作日内送达人力资源部，人力资源部负责以后工作跟进，直接主管负责面谈。

试用期考评具体安排以下表：

试用期考评阶段

关键考察内容

时间节点?

考评表

考评评价人及相关

试用期第一次考评

责任心

纪律性

专业知识和技能

沟通和协作

工作完成情况

工作能力

入职第1周

试用期职员跟踪考评表

指导人及部门责任人评价和面谈

自我评价及改善计划

结果反馈人力资源部，进行相关工作

试用期第二次考评

入职第2周

试用期职员跟踪考评表

试用期第三次考评

入职第3周

试用期职员跟踪考评表

试用期第四次考评

入职第4周

试用期职员跟踪考评表

试用期第五次考评

入职第2个月

试用期职员跟踪考评表

转正考评

入职第3个月

试用期职员转正审批表

指导人及部门经理评价及转正提议

自我评价

人力资源部办理对应手续

?说明：表中时间节点适适用于试用期为三个月普遍情况，其它情况由人力资源部酌情安排。

第九条考评步骤

1、在新职员入职之前，部门责任人指定新职员指导人（未指定指导人由部门责任人担任指导人）；

2、新职员在办理入职当日，在人力资源部领取《职员入职导读》

3、新职员由部门责任人引见指导人，部署新职员试用期工作任务，

4、在新职员入职后第1周开始到第2个月结束，必需根据企业要求找部门责任人领取《试用期职员跟踪考评表》，并填写完整，由部门责任人评定后，提交人力资源部；人力资源部视情况和部门责任人进行沟通处理意见。

5、人力资源部会在新职员转正前最少两周前通知相关部门责任人，并发送《试用期职员转正申请表》；

6、部门责任人指导新职员完成《试用期职员转正申请表》填写并给转正提议，最迟在新职员试用期满前3天必需提交给人力资源部；

7、人力资源部依据相关考评意见，通知新职员办理转正手续或解除劳动协议。

第十条试用期考评应用

1、试用期考评得分以部门责任人评分为主，指导人有提议权，

2、试用期考评满分均为100分，不一样分值分别对应A、B、C、D，4个等级，对应关系以下表：

考评总分

96-100

86-95

70-85

0-69

绩效等级

A

(优异)

B

(良好)

C

(基础合格，有待改善)

D

(不合格)

3、考评结果应用

阶段考评不合格者，属于不符合企业录用条件