- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应商评估及筛选工具包
一、工具包适用范围与应用场景
本工具包适用于各类企业(涵盖制造业、零售业、服务业、建筑业等)的供应商管理全流程,旨在通过标准化评估与筛选机制,帮助企业识别优质供应商、降低供应链风险、提升采购效率与质量稳定性。具体应用场景包括:
新供应商引入:当企业需要开发新的供应商资源(如新品项目启动、现有供应商产能不足、原供应商合作终止等)时,通过本工具包完成从寻源到最终选型的全流程评估。
现有供应商复审:定期对合作中的供应商(如年度/半年度评估)进行绩效回顾,保证其持续满足企业质量、交付、成本等要求,及时发觉并解决潜在问题。
战略供应商深度评估:对于长期合作、对企业供应链稳定性影响较大的战略型供应商(如核心原材料供应商、关键零部件服务商),通过本工具包进行多维度深度分析,优化合作关系。
二、供应商评估与筛选全流程操作指南
(一)第一步:明确评估需求与标准
操作目标:清晰定义本次评估的核心需求,为后续筛选与评估设定量化依据。
具体步骤:
拆解采购需求:根据项目或业务目标,明确需采购的品类(如原材料、零部件、服务)、技术规格、质量标准(如ISO体系、行业特定认证)、交付周期(如首批交期、批量交期)、预算范围(如单价上限、年采购额预估)、服务要求(如售后响应时间、技术支持能力)等关键要素。
定义评估维度:结合企业战略与采购策略,确定评估的核心维度(通常包括:资质合规性、生产能力与质量管控、财务健康度、交付能力、成本竞争力、服务水平、合作潜力等)。
量化评估标准:为每个维度设定具体评分指标与权重(示例:资质合规性占15%,质量管控占25%,交付能力占20%等),明确“合格门槛”(如资质文件不全则直接淘汰,质量评分低于60分则不予考虑)。
示例:若某制造企业需评估“汽车零部件注塑件供应商”,可设定标准:需通过IATF16949认证,月产能≥10万件,批量交期≤7天,单价偏差≤±5%,售后响应≤4小时。
(二)第二步:组建跨职能评估团队
操作目标:保证评估从多视角全面客观,避免单一部门决策风险。
具体步骤:
确定团队角色:至少包含采购负责人(牵头协调)、质量工程师(质量标准把控)、技术专家(技术规格匹配)、财务专员(财务风险分析)、生产计划员(交付能力评估),必要时可邀请使用部门(如生产车间、研发部)代表参与。
明确职责分工:
采购负责人:统筹评估流程,协调资源,汇总最终结果;
质量工程师:审核供应商质量体系、检测报告、客诉记录;
技术专家:验证供应商技术能力、设备匹配度、工艺可行性;
财务专员:核查供应商财务报表、信用记录、付款条件;
生产计划员:评估供应商产能、柔性生产水平、订单响应速度。
团队培训:向团队成员明确评估标准、流程及时间节点,保证理解一致。
示例:团队可由经理(采购部)牵头,工程师(质量部)、主管(技术部)、专员(财务部)、*计划员(生产部)组成,评估前召开1小时标准解读会。
(三)第三步:供应商寻源与初步筛选
操作目标:通过多渠道收集供应商信息,快速剔除明显不符合要求的候选方。
具体步骤:
确定寻源渠道:
线上渠道:行业B2B平台(如巴巴1688)、企业官网供应商招募、招标平台;
线下渠道:行业展会、供应商推荐(同行或客户推荐)、主动拜访目标企业。
收集供应商信息:通过渠道获取供应商的基本资料,包括公司名称、成立时间、注册资本、主营产品、产能、联系人及联系方式等,填写《供应商基本信息登记表》(见表1)。
执行初步筛选:根据“一票否决”项(如无必备资质、近3年有重大质量、处于破产状态等)快速淘汰不合格供应商,剩余候选方进入下一环节(建议初步筛选后保留5-10家,具体根据采购品类复杂度调整)。
示例:若采购“医疗器械消毒服务”,初步筛选需淘汰无《消毒服务资质认定证书》、近2年有消毒安全记录的供应商。
(四)第四步:供应商资质与资料审核
操作目标:验证供应商的合法性与基本能力,保证其具备合作基础。
具体步骤:
提交资质文件:要求候选供应商提供以下资料(加盖公章):
营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或三证合一);
行业必备资质(如食品行业需SC认证,医疗器械需生产/经营许可证);
质量体系认证(如ISO9001、ISO14001等);
相关产品检测报告、客户使用案例、近1年财务报表(资产负债表、利润表);
企业简介、组织架构、生产/服务流程说明。
文件真实性核查:通过“国家企业信用信息公示系统”、行业协会、第三方认证机构等渠道验证资质有效性,重点核查是否存在虚假资质、超范围经营等情况。
填写《资质文件清单及核查表》(见表2):逐项核对资质文件是否齐全、是否在有效期内,对缺失或存疑项要求供应商补充说明,存疑无法澄清的直接淘汰。
示例:某建筑供应商需提供“安全生产许可证”“特种设备安装改造维修许可证”,若发觉许可
您可能关注的文档
- 安全生产标准化管理流程与模板.doc
- 安全信息管理防护承诺函(8篇).docx
- 企业行政管理工作快速处理工具箱.doc
- 市场调研数据分析方法模板.doc
- 艺术培训服务水准承诺书(8篇).docx
- 跨部门会议纪要模版要点概括与执行方案.doc
- 产品设计规范与检查清单.doc
- 房地产开发合规承诺书(6篇).docx
- 学习解决二元一次方程组的技巧和方法.doc
- 品牌加盟经营合同协议.doc
- 初中生物数字化教学管理改革对学生生物实验操作能力培养研究教学研究课题报告.docx
- 2025年数字化金融产品智能化方案推广实施方案.docx
- 《农业品牌建设与农业可持续发展研究》教学研究课题报告.docx
- 基于人工智能的数字化教师教学画像可视化呈现与教学辅助工具开发教学研究课题报告.docx
- 2025年医疗行业远程医疗影像诊断平台建设方案.docx
- 沪教版九年级上册化学精品教学课件 第6章 6.2 金属的性质和应用(第一课时).ppt
- 高中生物教学流程再造与智能化管理对生物学探究素养的影响教学研究课题报告.docx
- 智能化耕种智慧农业规范.docx
- 校园话剧终审方案.docx
- 《小学科学课程与STEM教育深度融合的路径与方法研究》教学研究课题报告.docx
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)