经营决策培训课件(PPT 93页).pptVIP

储存成本与生产批量成正比，而与生产批次成反比。如何确定生产批量和生产批次，使年准备成本与年储存成本之和最低，就是最优生产批量决策要解决的问题。（一）一种零配件分批生产的经济批量决策公式：年平均储存量=12Q1－YX年储存成本=12Q(1－Y/X)C年准备成本=AQ×S12YX年成本合计T=Q1－C+ASQ最佳批量Q*＝2ASYXC1－最优批次=AQ*A——全年生产量；Q——生产批量；A/Q——生产批次；S——每批准备成本；X——每日产量；Y——每日耗用量；C——单位年储存成本；T——总成本最低年成本合计T*＝2ASC1－YX注:仅包括年储存成本和年准备成本P160例5-18（二）几种零部件轮换分批生产的

经济批量决策1．原理根据各种零件或产品的年准备成本之和与年储备成本之和相等时年成本合计最低的原理，确定各种零部件或产品共同的最优生产批次；再据以分别计算各种零部件或产品的经济生产批量。N——共同的生产批次AQN=一种零部件年储存成本=12N×AC1－YX一种零部件年调整成本=NS各种零部件的年储存成本=12N∑AiCi1－YiXi各种零部件的年调整成本=N∑Si最优共同生产批次N*=∑AiCi1－YiXi2∑Si某种零部件的经济批量=该零件全年产量最有共同生产批量=AiN*P164例5-19二、生产工艺决策生产工艺指加工制造产品或零件所使用的机器、设备及加工方法的总称。同一种产品或零件，往往可以按不同的生产工艺进行加工。一般而言，生产工艺越先进，其固定成本越高，单位变动成本越低；而生产工艺落后时，其固定成本较低，但单位变动成本却较高。在生产工艺决策中，产量就成为最佳的判断标准。采用成本无差别点分析法。P165例5-20三、根据成本分配生产任务的决策该决策是解决当一种零部件或产品可以有多种设备加工，或由多个车间生产时，由哪种设备或车间加工最有利的问题。（一）根据相对成本分配生产任务有些零部件可以在不同的类型、不同精密度的设备上生产时，可以运用相对成本分析方法将各种零部件的生产任务分配给各个车间或各种设备，从而降低各种零部件的总成本。相对成本，是指在一种设备上可以加工几种零部件时，以某一种零部件的单位成本为基数（一般为1）,将其他各种零部件的单位成本逐一与之相比而得到的系数（倍数）。一般而言，零部件应该交由相对成本较低的设备去加工。P166例5-21（二）根据单位变动成本分配增产任务当生产任务增加而各生产能力又有剩余时，就存在着如何将增产任务在各车间分配的问题。为了达到使总成本最低的目的，应以单位变动成本作为判别标准，将增产任务分配给单位变动成本最低的车间。注：不能以单位成本作为判别标准。因为各车间的固定成本，作为与决策无关的成本不予以考虑。P168例5-22四、赶工决策（一）成本计划评审法原理1．问题的提出对某些一次性的工程或生产任务而言，缩短工作时间，提前完成任务，不仅能够降低固定成本和变动成本，而且可以获得额外受益。但提前完工往往需要追加一定的费用，这就需要在增加收益和增加成本之间寻求给企业带来最大利益的结合点。这就是赶工决策。2．赶工决策的方法即控制时间又控制成本的成本计划评审法。3．成本评审法的基本要点将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作（或作业），并预计他们所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本，以求在赶工安排中提高经济效益。4．赶工时间：指尽可能提前完成任务所需的全部时间。5．赶工成本：指尽可能提前完成任务所需的全部成本。6．网络图231t=3t=6t=57．关键路线：即所有加工线路中所需时间最长的加工线路。123绘制网络图时应注意的几点：（1）应根据工程或项目的内在工艺联系，合理安排先后顺序，务使网络图真实反映整个工艺流程；（2）网络图不能出现闭环路线；（3）任何一条箭线的首尾都应有点。（二）成本计划评审法的工作原则1．成本评审计划法的前提：是以提前完工的时间与因完工而增加的成本之间存着线性关系为前提的。2．成本斜率：即提前一个单位时间完成工作所需要增加的成本。成本斜率=正常时间－赶工时间赶工成本－正常成本3．工作原则（1）应在关键路线上寻找需要赶工的工作；（2）如果同时存在几条关键路线，应在这几条关键路线上同时安排赶工，并且提前同样长的时间；（3）安排赶工时，应先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率较高的工作；（4）安排赶工的工作的成本斜率原则上应低于提前完成整