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地产开发项目进度管理报告（[项目名称]-[报告周期]）

一、报告基本信息

*报告名称：[项目全称][年份]年[月份/季度]度项目进度管理报告

*报告周期：[YYYY年MM月DD日]至[YYYY年MM月DD日]

*报告日期：[YYYY年MM月DD日]

*编制部门/人：[项目部/具体姓名]

*审批人：[相关负责人姓名]

二、项目概况

2.1项目背景与目标

简述项目立项背景、核心开发目标（如：打造高品质住宅社区、实现特定区域商业配套升级等）、项目总体规模及主要建设内容。明确项目当前所处的主要阶段（如：前期策划、设计阶段、工程建设阶段、预售准备、竣工验收及交付阶段等）。

2.2项目核心目标回顾

重申项目在质量、安全、进度、成本等方面的核心控制目标，特别是与进度相关的关键节点要求，为后续进度评估提供基准。

三、本期进度概要

*总体进展：简要概括本期项目整体进度情况（如：按计划顺利推进、基本符合预期、存在一定滞后、关键节点提前完成等）。

*关键节点完成情况：列出本期计划完成的关键节点，说明实际完成情况（已完成、进行中、未开始、滞后）。例如：设计方案审批、施工许可证获取、某楼栋基础工程完工、预售许可获批等。

*形象进度简述：用简练语言描述项目当前的实体形象进展，使非专业人士也能直观了解。

四、详细进度情况

4.1各专业/分项工程进度

（建议按项目开发流程或专业模块划分，如：设计管理、报批报建、工程施工、成本招采、营销准备等，以下为示例）

4.1.1设计管理

*本期计划：（如：完成施工图设计初稿、完成景观方案评审、回复XX轮施工图审查意见等）

*实际完成：（对照计划详细说明完成内容、完成百分比）

*偏差分析：（如无偏差，可写“按计划完成”；如有偏差，说明具体情况及原因）

*存在问题：（如设计成果交付延迟、设计变更较多、与其他专业接口协调不畅等）

4.1.2报批报建

*本期计划：（如：完成XX专项审批、提交建设工程规划许可证申请材料、跟进消防设计审查等）

*实际完成：（对照计划详细说明）

*偏差分析：

*存在问题：（如政策调整影响、审批流程耗时超出预期、资料准备不充分等）

4.1.3工程施工

*总体进度：（如：本期计划完成产值XX，实际完成产值XX，总体进度完成率XX%）

*主要施工部位进度：

*（如：地下室工程：计划完成XX区域底板浇筑，实际完成XX，完成XX%，滞后/提前原因分析）

*（如：主体结构工程：X号楼计划施工至X层，实际施工至X层，完成XX%，滞后/提前原因分析）

*（如：砌体及二次结构：X号楼计划完成X层砌体，实际完成XX）

*（如：安装工程预埋预留：随主体结构同步进行，完成情况XX）

*资源投入情况：（简要说明现场劳动力、主要材料、机械设备投入是否满足计划需求）

*质量与安全：（简述本期质量检查情况、安全文明施工情况，是否发生质量或安全事故/隐患及处理结果）

4.1.4成本与招采

*本期计划：（如：完成XX工程的招标工作、确定XX材料供应商、完成XX合同签订等）

*实际完成：

*偏差分析：

*存在问题：

4.1.5营销与招商（如适用）

*本期计划：（如：完成营销中心建设、启动客户蓄客、完成招商方案初稿等）

*实际完成：

*偏差分析：

4.2进度对比分析（计划vs实际）

*横道图/网络图对比（建议附图）：直观展示关键线路上各项工作的计划与实际进度对比，标示滞后工作及滞后时长。

*关键线路分析：明确当前项目关键线路是否发生变化，关键工作是否存在滞后风险，对总工期的影响预估。

五、存在的主要问题与风险

*进度滞后问题：详细列出当前影响进度的主要问题，分析问题产生的根本原因（如：设计、物资、人力、资金、外部环境、管理协调等）。

*潜在风险识别：预测可能在后续阶段影响项目进度的潜在风险因素（如：恶劣天气、主材价格大幅波动、劳动力短缺、周边环境干扰、政策风险等）。

*风险评估：对识别的风险进行初步评估（如发生可能性、影响程度、风险等级）。

*已采取/拟采取的应对措施：针对已出现的问题和潜在风险，提出具体的解决办法和预防控制措施，明确责任部门/人和完成时限。

六、下一步工作计划（下期计划）

*总体目标：明确下期项目进度总体目标。

*关键节点计划：列出下期必须完成的关键节点。

*主要工作安排：

*（按专业/分项工程列出下期重点工作计划、预计完成时间、责任单位/人）

*（针对本期存在的问题，提出下期重点解决措