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公司平安绩效考核方案

公司平安绩效考核方案

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标,

对员工的工行为及取得的工业绩进行评估，并运用评估的结果对

员工将来的工行为和工业绩产生正面引导的过程和方法。

**公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全

国各地的医院找寻目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接

触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力用。公司的组织构架

较为简洁，市场部和管理询问部是核心业务部门，这两个部的部门目

标完成状况干脆关系**公司组织目标的完成状况公司的业务进展

处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远,

无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。今年年末,

集团高层授意**公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，可以在考

虑人工成本的同时使薪酬水平与市场接轨，保留核心员工并对员工形

成有效激励和约束。

一、案例分析

（一）**公司运模式的特殊性

**公司市场部、管理询问部等部门的运模式具有特殊性。市场

部、管理询问部员工的工绩效分为可控部分和不行控部分。可控部

分是指可以通过员工的最大努力可以实现的目标。不行控部分是员工

最大程度去努力工也可能在i段时间达不到的目标，但该工可以

为下一阶段的工开展打下比较好的基础，也是应当确定的。如与目

标医院签定合同可能往往受到许多当地医疗政策和特殊状况限制的

因素，受到许多因素的影响和阻碍，但是各种影响我们与目标医院合

的因素，可以成为我们探讨和突破的重点，在下一阶段和与其他目

标医院合时，我们可以很好的避开；管理询问部办班是否能够实现

利润，要受许多因素影响，也是员工个人不行控的部分。假如依据项

目考核的方法对不行控的部分进行考核，考核成本较大，也比较耗时。

（二）员工工资行业竞争力状况

**公司的整体工资水平，尤其市场部现有的工资水平在行业属

于较低水平，在人才市场上的行业竞争力不强。

经过初步调查了解，市场部员工在行业的工资水平是相对较低

的，要想留住和吸引优秀人才，我们公司现有的工资水平和绩效工资

比例是不够科学的。

（三）人力资源管理的重点目标

依据公司经营目标和业务流程的分析，**公司人力资源管理的重

点目标应当放在保持公司员工稳定性上。

目前与**公司经营目标和业务流程相的公司极少，公司现有员

工流失，行业可替代性是特别低的，一旦员工流失，公司是很难在短

期内找到合适的替代员工。

因此，新招募员工实际的成本是极大的。如：新进的市场部员工，

熟识集团状况，理解接受集团低成本扩张战略，熟识确定和收购目标

医院流程一般须要3—6个月。

实际状况是，不地方医院管理政策不须要学习和探讨，要建

立自己新的客户群，实现与较多家目标医院保持合作意向上的联系，

并且有与目标医院的谈判实力，能很好的驾驭谈判的尺度，事实上是

须要时间特别长，新员工熟识业务的过程是对集团成本的奢侈和集团

重大商机的延误。

尤其是与品质较好的目标医院达成合作意向，与其谈判将是一个

比较长期的事情，但是一旦谈判胜利将给集团带来巨大的收益，这更

须要公司的员工队伍保持高度稳定，对集团有极强的认感和归