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经济师（中级）工商管理成人题库及答案大全

单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式是（）。

A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型

2.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟B.营销联盟

C.产业协调联盟D.产品联盟

3.下列企业人力资源规划中，以确定后备人员数量、优化人员结构为目标的是（）。

A.人员补充计划B.人员接续及升迁计划

C.人员使用计划D.人员培训开发计划

4.根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为（）。

A.总经理B.工会主席C.过半数股东推选的股东D.出资最多的股东

5.下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）。

A.纸盒B.木箱C.胶带D.塑料桶

6.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是（）。

A.民主评议法B.关键事件法C.评级量表法D.行为锚定法

7.企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的（）目标。

A.组织性B.经济性C.计划性D.适应性

8.某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共8名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要新增客服人员（）人。

A.3B.5C.6D.9

9.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）。

A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式

10.企业生产物流的基本特征不包括（）。

A.连续性、流畅性B.平行性、交叉性

C.比例性、协调性D.阶段性、多样性

多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于企业成长战略的有（）。

A.密集型成长战略B.多元化战略

C.一体化战略D.战略联盟E.清算战略

2.现代企业经营者具有的显著特征包括（）。

A.岗位职业化趋势B.比较深厚的经营管理素养

C.较强的协调沟通能力D.体现为有偿雇佣关系

E.权力受股东会限制

3.下列薪酬形式中，属于激励薪酬的有（）。

A.奖金B.员工持股C.员工分红D.保险福利E.带薪休假

4.企业生产物流的主要环节有（）。

A.原材料的采购B.原材料的储存

C.生产转换过程D.产成品的储存E.产品的销售

5.企业采用类比法制定生产控制标准的依据有（）。

A.上游企业的先进水平B.合作伙伴的历史水平

C.本企业的历史水平D.同行业的先进水平E.下游企业的先进水平

6.企业实施成本领先战略的途径包括（）。

A.发挥规模效应B.增加产品品种

C.选择具有优势的经营地点D.强化市场营销力度

E.选取技术优势

7.下列市场细分变量中，属于心理变量的有（）。

A.个性B.购买动机C.使用频率D.购买时机E.价值取向

8.企业进行内部环境分析的方法有（）。

A.价值链分析B.企业核心竞争力分析

C.SWOT分析D.内部因素评价矩阵E.波士顿矩阵

9.下列属于市场营销微观环境的有（）。

A.企业自身B.竞争者C.营销渠道企业D.顾客E.技术环境

10.企业仓储管理的主要任务有（）。

A.有效利用仓储设施B.保证及时准确的物资供应

C.合理储备材料D.提高库存量E.确保仓储物资的安全

判断题（每题2分，共10题）

1.企业的基本活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。（）

2.企业愿景主要包括核心信仰和未来前景两部分。（）

3.国有独资公司设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。（）

4.绩效就其范围而言，可以分为企业绩效、部门绩效和员工个人绩效三种。（）

5.企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。（）

6.生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。（）

7.产品生命周期不同阶段的市场特点与新产品的市场扩散过程密切相关。（）

8.企业战略实施是企业战略管理的关键环节。（）

9.企业销售物流以实现企业销售利润为目的，是包装、运输、仓储等环节的统一。（）

10.市场营销的核心是交换。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述企业实施差异化战略的优势。

答：能吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，获得较高利润；形成进入障碍，降低替代品威胁；增强企业讨价还价能力。

2.简述企业人力资源规划的作