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考核项
考核内容
考核与评分方法
-
质
量
考
核
（25+5）
A.工艺操作
严格按操作作业指导书和生产单操作，并且进行自检互检，以及系统操作无误，其中，单价在200元以上或重要的零件，要求每件都进行自检。摆放工件的托盘上确保无铁屑。各量具、工具须严格按规定进行使用。
未按照要求做的，每次扣8分
-
B.NCR系统操作
发生产品不良时，员工要在NCR系统中正确并完整的填写具体明细，并及时向上级汇报
若未填写或未向上级汇报，给予扣分。不良品数量X，0＜X≤3，扣8分；3＜X≤5，扣16分；5＜X≤10，扣24分；10＜X≤20，扣32分；20≤X，扣40分。
-
C.作业单据填写
产品跟踪单、工作单等需按照填写规则填写
填写不规范或未填写，每发现一次扣8分
-
D.质量状况
（对外）
生产成品的质量必须达到相应的质量要求以及客户需求。注意针对客户投诉的产品质量问题。
质量事故损失Y：
a.Y≤3000RMB，当月生产绩效考评不予考核；
b.Y＞3000RMB，上报行政，由行政给予处罚。
注：若无法确定事故的责任人，则由该组组长承担处罚，处罚额度为员工的一半。
-
E.纠正预防措施
质量问题的整改措施，预防措施落实情况。
质量问题整改措施在规定的期限内未落实的，每次扣40分。
+
F.质量纠错
1.对于及时发现质量问题能够避免重大损失的给予合理加分，满分5分
2.若每月不出现任何质量问题，加3分（注：Ⅰ加分上限为5分；Ⅱ组长因发生连带责任的质量扣分，可以加3分）
3.员工加分，组长也相应的加分，加分原则按照评分方法d档开始考评
避免损失金额X：
a.0＜X≤200，每次加2分；b.200＜X≤500，每次加4分；c.500＜X≤1500，每次加8分；c.1500＜X≤4000，每次加12分；d.4000＜X≤8000，员工每次加16分，组长加4分；e.8000＜X≤10000，员工每次加20分，组长加4分；d.10000≤X，对于员工，上报行政，由行政给予奖励，同时加20分，对于组长，加8分。
-
G.质量状况
（对内）
1.本工序不仅要对自己加工的产品负责，不让不良品流到下一道工序，而且要严格监督上道工位的产品的质量
2.当后道工序在零件未加工前发现前道的质量问题，若该问题属于前道的检查范畴（参照PAS14B0501生产部各工序质量复查要求），则由前道承担全部质量责任。
3.发现问题工位（除本工位发现自己问题），按照避免损失金额计算，具体明细参见质量纠错评分规则
4.当员工出现质量损失，组长要承担相应的责任，扣分原则参见“组长扣分原则。
5.当出现质量问题找不出具体责任人时，则按照相关责任人加工数量的比例进行扣分
6.首件调试，允许最大报废金额小于200元，超过200元则进行相应扣分，扣分标准参考“新产品调试报废扣分原则”。
7．所有零件必须按图纸要求进行加工，如无法达到图纸要求，须提前询问生产工艺，由工艺处理并签字。若员工在未得到工艺确认，出现加工尺寸超差，即使销售、质量让步放行的，仍对加工人员按质量报废处理。
焊接数控锯床扣分原则：
（1）出现报废品：按损失金额扣分，0＜Y≤200，扣16分；200＜Y≤500，扣32分；500＜Y≤1000，扣56分；1000＜Y≤2000，扣80分；2000＜Y≤3000，扣120分；3000＜Y≤5000，扣200分；5000＜Y，当月生产绩效考评不予考核，上报行政，由行政给予处罚(设计、工艺不良除外)
（2）出现维修品：1）金额在500RMB以内，按照维修数量扣分，1个工作日的不良品数X，2≤X＜10，扣8分；10≤X＜20，扣16分；20≤X＜30，扣24分；30≤X＜40，扣32分；40≤X＜50，扣40分；50≤X＜100，扣50分；100≤X，扣60。2）金额在1000RMB以上，按照报废品扣分规则进行（从第4条起）。
打磨扣分原则：
（1）出现报废品：按焊接报废品扣分原则扣分
（2）出现维修品：1）金额在200RMB以内，按照维修时间扣分，在1个工作日内的修复不良品时间T，0H≤T＜0.5H，扣8分；0.5H≤T＜1H，扣16分；1H≤T＜2H，扣32分。2）金额按200RMB以上，按照报废品扣分规则进行（从第2条起）。
清洗电解抛丸扣分原则：
（1）出现报废品：按焊接报废品扣分原则扣分
（2）出现维修品：1）金额在500RMB以内，按照维修数量扣分，1个工作日的不良品数，大件X1，小件X2；2≤X1＜12，10≤X2＜100，扣8分；12≤X1＜16，100≤X2＜150，扣16分；16≤X1＜20，150≤X2＜200，扣24分；20≤X1＜28，200≤X2＜300，扣32分；28≤X1，300≤X2，扣40分。2）金额按500RMB以上，按照报废品扣分规
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