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摘要
随着全球数字化技术的飞速发展，智慧物流逐渐成为企业数字化转型的新方
向。G公司作为帮助客户实现数字化敏捷供应链的智能机器人企业，主要业务是
为客户提供物流机器人及配套系统解决方案。但随着G公司业务不断增加，项
目交付延期成为常态。一是由于这类项目具有交付场景复杂、精度要求高、定制
化等特点，项目交付进度容易受到各种内外部因素的影响；二是G公司成立时
间短，公司在项目进度计划、控制以及组织管理方面均缺乏与其适配的管理方法
和模式。G公司项目是否能如期交付直接关系到公司的利益和信
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