《集团财务管控体制》.pdfVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

财务管控体制

财务管理体制要解决什么问题?有哪些重大权限?如何分配重大权限?中央与

地方的系如何处理?是集权还是分权?财务总监要明确界定哪些权限,财务方面

是独裁?还是授权出去?

一、财务管控体制的三种类型

•集权型

类似秦始皇的中央集权制,对所有分支机构的财务管理,实行统一的管理,主要

进行三大类的统一管控:人才管控、信息管控、资金管控。具体包括财务信息、

业务数据、IT软件系统、财务人员、现金流等。

适合于同行业、绝对控股、低风险容忍的集团企业。

•分权型

文档评论(0)

zhuifengshaonian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档