企业行政管理流程模板.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业行政管理流程通用模板

引言

一、日常办公管理:规范高效运转的基础

适用场景

适用于企业日常办公用品管理、员工工位管理、访客接待、办公环境维护等行政事务,保障办公场所整洁、资源有序使用,提升员工工作体验。

操作步骤详解

1.办公用品管理

需求提报:员工根据工作需要,通过OA系统或《办公用品申领单》提交需求,注明物品名称、规格、数量及用途。

部门审核:部门负责人审核需求的合理性,确认与工作计划的匹配度,签字批准后提交行政部。

采购执行:行政部汇总需求,按采购流程(比价、议价、选型)完成采购,优先选择性价比高、质量可靠的供应商。

发放登记:办公用品到货后,行政部核对数量与规格,通过《办公用品发放登记表》记录领用人、领用时间、物品信息,领用人签字确认。

库存盘点:每月末行政部对办公用品进行盘点,保证账实相符,对低值易耗品设置安全库存,避免短缺或积压。

2.访客接待管理

预约确认:访客提前通过电话或邮件联系,说明来访时间、事由、人数及对接部门,行政部确认后回复接待安排。

接待准备:根据访客级别(如普通客户、重要合作伙伴)准备接待场地(会议室、接待室)、茶水、资料(如公司简介、项目方案),保证环境整洁、设备正常(投影仪、麦克风等)。

迎宾引导:访客到达时,前台人员主动问候、核对身份信息,引导至指定接待区域,及时通知对接人员(如*经理)。

接待服务:接待人员全程陪同,提供必要的协助(如指引车位、协助办理访客证),重要访客需提前准备伴手礼。

送别与记录:访客离开时,礼貌送别,行政部在《访客接待记录表》中登记访客信息、接待过程及反馈意见。

配套工具表格

表1:办公用品申领单

申领部门

申领人

申领日期

物品名称

规格

单位

申领数量

用途说明

部门负责人签字

表2:办公用品发放登记表

发放日期

物品名称

规格

单位

发放数量

领用人

领用人签字

库存结余

表3:访客接待记录表

接待日期

访客姓名/单位

来访事由

对接部门/人员

接待人员

接待场地

开始时间

结束时间

访客反馈

关键注意事项

办公用品采购需遵循“节约实用、按需申领”原则,避免浪费;

访客接待需注意信息安全,未经允许不得泄露公司敏感信息;

定期检查办公环境(如消防设施、用电安全),及时排查安全隐患。

二、会议管理:提升决策效率与沟通质量

适用场景

适用于企业内部各类会议(如部门例会、项目推进会、高层决策会、外部合作会议)的组织、召开及跟进,保证会议目标明确、过程高效、结果落地。

操作步骤详解

1.会议发起与审批

需求提出:会议发起人(如*总监)根据工作需要,确定会议主题、目标、时间(建议不超过2小时)、参会人员(核心决策人、执行人、相关方)及初步议程。

提交申请:通过OA系统或《会议申请表》提交会议需求,注明会议形式(线上/线下)、所需设备(投影仪、视频会议系统)、场地需求及预算(如外部会议场地费)。

审批流程:部门负责人审核会议必要性,行政部协调场地与设备,高层会议需提交总经理审批。

2.会议准备

通知发布:审批通过后,提前1-3天通过邮件/企业发送会议通知,包含主题、时间、地点、议程、参会人员及需准备的资料(如项目PPT、数据报表)。

物料准备:行政部负责准备会议材料(打印、装订)、设备调试(保证投影、麦克风、网络正常),重要会议需准备签到表、会议记录本、录音设备(需提前告知参会人员)。

场地布置:线下会议提前30分钟布置场地,根据会议类型调整座位(如圆桌会议便于讨论,课桌式会议便于汇报),摆放席卡、茶水、纸笔。

3.会议召开与记录

签到与开场:参会人员签到,会议发起人准时开场,重申会议目标及议程,明确时间控制(每个议题分配具体时长)。

议题讨论:按议程逐项讨论,主持人引导发言,避免偏离主题,鼓励不同意见,关键结论需当场确认。

会议记录:指定记录人(如*助理)详细记录讨论要点、决议事项、责任人及完成时限,重要会议需录音备查(需提前告知)。

4.会议跟进与归档

纪要整理:会议结束后24小时内,记录人整理《会议纪要》,包含会议基本信息、讨论要点、决议事项、责任分工、时间节点,经会议发起人审核后发送至参会人员及相关部门。

任务跟踪:行政部或项目组通过项目管理工具(如钉钉任务、飞书多维表格)跟踪决议事项进展,每周更新进度,未按时完成的需反馈原因。

资料归档:会议资料(通知、纪要、PPT、录音)整理归档,保存期限不少于3年,重要永久性会议资料需移交档案室。

配套工具表格

表4:会议申请表

会议主题

发起部门

发起人

会议时间

会议地点

参会人员

会议形式

议程概要

所需设备

审批人

表5:会议纪要模板

会议基本信息:

主题:

时间:

地点:

参会人员:

缺席人员及原因:

议程与讨论内容:

议题一:

讨论要点:

结论:

议题二:

讨论要点:

结论:

决议事项与分工:

序号

文档评论(0)

187****9041 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档