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公司货运信息物流部工作思路■推荐通用稿

以下是我为大家整理的关于公司货运信息物流部工作思路的文

，希望大家能够喜欢！

如何加快货源信息发展按照总公司要求，要成立货运信息物流部。

为进一步加强货运管理，找出突破口，加快发展货源信息，并形成规

模效应，现将工作安排如下：

一、加强货运管理,培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内

货运交易市场网络，为货主和车主提供公平、公正的货运交易场所，

引导货运经营业户成立联合组织，进行跨地区联合，提高货物运输的

组织化程

度。.引导货运企业向物流业转变，勇于探索，大胆实践，推进

物流业的发展。加强组织协调，积极开辟绿色通道。积极倡导合同运

输，加强货物运算的使用与管理，搞好货源公开、车辆调度、运费结

算等一系列服务，促进货运物流市场发展。

二、突破传统管理方式，建立在电子商务平台上的物流信息网络加快

信息网络的建设，建立信息网络体系，进行微机联网，，实现统一的

区域性货运信息网络服务体系，构建起区域覆盖面较大的网络信息平

台，比照电子商务的网络运行模式，开展网上信息服务，让所有用户

输入的数据都直接进入数据库，以便进行各种各样的数据整理，永久

储存所有数据，对今后来的管理决策提供大量的基本数据，让用户在

这一平台上互动式地经营，实现区域部门之间信息互换、资源共享,

并形成规模效应。通过组织与供应商和客户之间达成采购、制造、市

场营销、配送等活动的一致和协调，提供给客户的服务，并使供应链

上的所有合作者获得更多的利润，能有效压缩库存，降低成本，使信

息充分共享，有效传播，确保运输环节的紧密衔接，节约大量仓储、

配送费用。

三、加强货运基础设施建设，创建物流品牌效应加强货运交易市场的

建设才巴货运交易市场建设成货物集散场地酒已套和服务性设齐全,

成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体

的综合性服务设。大力改善车型结构，调整运力，提高运输效率,

走规模经营之路。积极吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流

部挂靠经营，联合本地区货运企业，走集团化共同发展之路，创品牌

效应，占领市场份额。

四、抓好人才培训,加强队伍建设抓好思想政治学习，教育干部职工

增强改革意识、市场意识和发展意识，树立正确的人生观、价值观和

世界观。重点加强业务学习，进行上岗培训，并形成岗前培训制度化，

学习货运物流有关法规知识及文明服务标准，提高业务素质，以便更

出色地完成本职工作。建立科学明确的激励机制，实行目标管理，把

竞争和风险机制引入目标管理，和每个人的经济利益、工作岗位直接

挂钩，实〃能者上、庸者下〃的用人制度，激发从业人员的工作积

极性，实现货运信息物流部各项工作更好更快发展。

扩展阅读

公司货运信息物流部工作计划

如何加快货源信息发展按照总公司要求，要成立货运信息物

流部。为进一步加强货运管理，找出突破口，加快发展货源信息，并

形成规模效应，现将工作安排如下：

一、加强货运管理，培育新时期的货运物流市场体系加快建立区

域内货运交易市场网络，为货主和车主提供公平、公正的货运交易场

所，引导货运经营业户成立联合组织，进行跨地区联合，提高货物运

输的组织化程度。引导货运企业向物流业转变，勇于探索，大胆实践，

推进物流业的发展。加强组织协调，积极开辟绿色通道。积极倡导合

同运输，加强货物运算的使用与管理，搞好货源公开车辆调度运

费结算等一系列服务，促进货运物流市场发展。

二突破传统管理方式，建立在电子商务平台上的物流信息网络

加快信息网络的建设，建立信息网络体系，进行微机联网，，实现统

一的区域性货运信息网络服务体系，构建起区域覆盖面较大的网络信

息平台，比照电子商务的网络运行模式，开展网上信息服务，让所有

用户输入的数据都直接进入数据库，以便进行各种各样的数据整理,

永久储存所有数据，对今后来的管理决策提供大量的基本数据，让用

户在这一平台上互动式地经营，实现区