高边坡深基坑抢险安全预控专项措施和事故应急专项预案.docVIP

工程名称

高边坡、深基坑抢险

安全预控方法和事故应急预案

审批：

编制：

日期：年月日

工程项目经理部

高边坡、深基坑抢险安全预控方法和事故应急预案

一、适用范围：

二、编制依据

1、《中国安全生产法》（中国主席令第70号）。

2、《建设工程安全生产管理条例》。

3、《安全生产许可证条例》。

三、危险源识别

1、可能发生事故类型为高边坡塌方、深基坑等事故预防，发生地点为项目部所属各工区对应场所。

2、可能影响范围：各施工工区、港池开挖、泥浆池和结构物深基坑等。

3、发生事故可能造成1人或数人伤亡或设备、资产损坏，组成重大安全事故/事件。

四、预控方法

1、在企业施工作业过程中严格遵守《中国安全生产法》。

2、各施工队伍在施工过程中，做好基坑护栏围挡，高边坡警示标牌工作。

3、项目部亲密关注天气预报预警机制，依据天气改变情况做好高边坡扎实工作。

4、土方开挖前应首先确定开挖深度，位置及防护作业要求后，制订防护方法，经项目分管责任人审批签字后，方可作业。土方开挖时，应对建（构）筑物、大堤边坡沉降和位移情况进行观察。

5、基坑开挖后沿开挖基槽，槽内沿槽边挖沟底比基坑底低0.4米排水沟，沟宽为0.3米，依据建筑物基槽边挖集水井，集水井底比沟底低0.6米，尺寸为1.0×1.0米，每个集水井内设潜水泵立即进行排水。

6、基坑边缘2米内严禁堆载，以免造成支护结构较大变形，影响周围建筑物安全。基坑边缘2米范围内严禁机动车辆行驶。

7、为确保施工期间安全施工及人员出入安全，在基坑四面搭设1.2米高安全防护栏杆。

五、应急预案

1、项目部应抢救援领导小组

组长：

副组长：

2、项目应抢救援组织机构框图工程部

工程部

材料设备部

办公室

财务部

应急总指挥：项目经理

应抢救援副总指挥：项目总工

应抢救援副总指挥：项目副经理

安质部

应急小组

3、项目应抢救援领导小组组员及组织机构各部门职责

项目经理：在项目应抢救援工作中全方面负责，为应抢救援总指挥。

项目总工：在应抢救援工作中提供总体技术支持，负责组织制订应抢救援方案并指导和监督实施运行。

项目副经理：负责现场组织、指挥应抢救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源总调度；组织应抢救援技术方案具体实施。

工程部长（工程部）：负责组织本部门人员制订应抢救援技术方案和负责现场指导、监督方案实施运行。

安质部长（安质部）：负责组织本部门人员参与应抢救援技术方案编制并现场指导实施；为应抢救援工作提供安全技术指导及保障工作。负责在事故发生后保护现场，做好现场统计（照片、录像或绘制草图等）。参与易燃品及火灾安全事故应急技术方案制订，负责维持应抢救援工作秩序，参与人员疏散和警戒，为应抢救援提供安全保障。

财务部长（财务部）：负责确保提供给抢救援工作顺利进行资金支持。

材料设备部长（材料设备部）：负责确保本部门对应抢救援过程中所需物资、设备供给、配置、维护和提供使用。

办公室主任（办公室）：负责组织本部门人员在应抢救援过程中做好内、外联络和沟通。负责应抢救援中受伤人员现场救护。

负责在事故发生后帮助保护现场，对在事故救援过程中确需变动，应主动做好现场统计（照片、录像或绘制草图等）。

负责在事故应急过程中组织对受伤人员疏散，对人员思想动员和事故后思想教育工作。必需时，负责组织党、团员突击队参与救援抢险。

应抢救援队（各施工班组、施工队）：由各施工队长负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。

4、应抢救援预案开启条件

当日常生产中发生高边坡、深基坑安全事故/事件时，项目经理下令开启并运行本应抢救援预案，并全力确保国家、社会、人民生命财产安全不受损失或少受损失。

5、应抢救援资源配置情况

⑴资金配置

项目财务部必需确保10万元应抢救援备用金，以备紧急事件发生时，有足够财力支持应抢救援工作。

⑵应抢救援物资、设备设施配置(见下表)

序号

名称

数量

位置

负责人

1

抢救车

1辆

项目部

办公室主任

2

雨具

100套

项目及各队

办公室主任

3

物资运输车

1辆

项目部

材料设备部长

4

医药箱、药品

1套

项目部

办公室主任

5

挖掘机

2辆

项目部

材料设备部长

6

装载机

2辆

项目部

材料设备部长

7

位移沉降桩

20根

项目部

材料设备部长

8

安全帽

100顶

项目部

材料设备部长

9

应急联络电话

数部

见应急联络

⑶社会资源：在发生高边坡、深基坑安全事故时，充足利用社会资源，依据实际需要将和工程所在地地方政府机构或部门请求支援，请求医院抢救120支援、请求110支援等。

6、应急响应

⑴接警和通知

①