2025年电大领导学基础复习资料剖析.docVIP

二、名詞解释

一長制（又称之為首長负责制或独任制，是指在一种系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力完全集中在一位行政首長身上的领导体制）

委员會制（又称之為會议制或者合议制，是指在一种系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制）

自然集体领导（是一种原始的、初级的、简朴的领导体制，是在原始社會生产力水平拾分低下的状况下，产生在原始公有制經济基础之上的。它重要体現為氏族议事會、部落议事會与部落联盟议事會等形式，是适应了當時社會對简朴协作劳動的领导与軍事指挥规定的领导体制）

领导环境（是指制约和推進领导活動发展的多种自然要素和社會要素的總和）

职位权力（是指与领导主体的职位相联络的正式职权以及领导主体從其上层和整個组织、群体各方面所获得的支持的程度）

领导环境的发展（是指领导主体通過发挥主观能動性，发明适于发挥组织组员积极性的全新环境条件，实現领导环境的优化乃至创新）

文化生态學（是研究人与文化、环境及其关系的學科。其重要观點是：强调物质环境的作用是不一样文化的風俗、行為和生活方式的一种有力的决定原因）

领导文化（是指领导者群体或個体在领导实践中形成并通過後天學习和社會传递得到发展，對于领导活動的過程、本质、规律、规范、价值以及方式措施等各方面的综合反应形式，是客观领导過程在领导者心理反应上的积累或积淀，是领导者開展领导活動和從事领导行為的内驱動力和精神导向）

领导者（是指在社會生活中，通過选举、任命、聘任或由群众推举出来的，可以指导和协调组织组员向著既定目的努力的、具有影响力的個人或集体）

领导素质（是指充當领导角色的個体為完毕其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具有的自身条件，是在一定的心理生理条件的基础上，通過學习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中常常起作用的那些基础条件和内在要素的總和）

道德素质（是指一定群体或组织乃整個社會在一定期期调整人与人之间互相关系的价值原则和价值判断、道德规范和道德规定内化為心灵内容後形成的整個精神内涵，是充斥价值内容和主观取向的领导精神素质）

领导群体构造（是在一种系统内，构成领导群体的多种人员的构成比例及其组合方式）

领导素质的测评（就是對领导素质進行检测、测试、测量、验证、判断和评价的總称，是對领导的专題素质或综合素质進行科學客观把握的系统化应用理论与应用技术）

领导关系（是指领导者在進行领导活動的過程中，领导者与被领导者及领导者与被领导者互相之间发生、发展和建立起来的一种工作和感情交往的关系，即领导主体在领导活動中与组织系统中的其他组员发生的工作关系和非工作关系的總和）

群体（是指介于组织和個人之间的，通過一定的社會互動关系而集合起来的，進行共同活動的人們的集合体）

非正式群体（是人們在交往活動中，由于有共同的愛好、共同的关系、共同的感情、共同的目的等等而自发组织起来的群体）

战略（是泛指重大的、带全局性、長期性、规律性或决定全局的筹划，其目的是指向组织的長期运作）

领导决策（是指领导者為了到达某种领导目的，而选择一种最佳途径或方案的行為過程）

頭脑風暴法（又称专家會议决策法，是指依托一定数量专家的发明性逻辑思维對象未来的发展趋势及其状况做出集体判断的措施）

魚缸法（是一种通過领导宏观职能构造效应的发挥来進行决策的措施。运用這個措施時，所有决策人员围成一种圆圈，然後通過某個中心人物同其他组员之间的互動来進行决策。因其形成魚缸，故得名“魚缸法”

危机（是威胁决策者的关键价值或主线利益的，追使决策者在信息不充足和事态发展高度不确定状况下，需要迅速决策的不利情势的集合）

人力资源（就是一种国家在一定期期、一定范围内可以作為生产性要素投入社會經济活動過程的所有劳感人口的總和；從狭义的角度讲，“人力资源”也就是一种經济组织内在生产過程中可以有效运用的劳動力總量）

领导协调（就是對也許影响组织友好的多种矛盾、冲突進行调整、控制，使组织保持一种平衡状态以实現组织的预定目的）

强制性影响力（也称权力性影响力，為领导者所独有，它是由社會、组织所赋予的，带有强迫性和不可抗拒性的影响力）

领导效能测评（即特定的测评主体根据一定的原则，遵照一定的原则，按照一定的程序，通過一定的措施，對领导者实行领导活動的能力与效果進行综合测试与评价的過程）

领导措施（是指领导者為到达一定的领导目的，按照领导活動的规律而采用的多种方式、措施、手段、措施、环节等的總和）

戴维現象（美国化學家戴维发現了订書匠法拉第在化學上的潜能，并将其精心培育成才，使法拉第名声大振。但此後戴维却開始贬低法拉第。伯乐由识别和培养仟裏馬，转而到处限制和阻碍