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可持续建设背景下工程全生命周期管理的效益提升策略研究

摘要

随着全球对可持续发展理念的日益重视，工程建设领域正经历着从传统模式向可持续建设模式的深刻转型。工程全生命周期管理作为实现可持续建设的关键手段，其效益提升不仅关乎项目自身的经济可行性，更与环境影响和社会效益紧密相连。本文基于可持续建设的核心要求，首先阐述了工程全生命周期管理的内涵与外延，分析了当前实践中在效益提升方面面临的主要挑战，包括各阶段协同不足、信息割裂、可持续性指标融入不深以及技术应用滞后等问题。进而，从规划设计的前瞻性、施工建造的绿色化、运营维护的精细化以及拆除回收的资源化四个关键阶段入手，系统探讨了提升全生命周期综合效益的具体策略。研究强调，通过强化全周期协同管理、深化信息技术集成应用、完善法律法规与标准体系以及培育可持续管理文化等保障措施，能够有效推动工程全生命周期管理向更高质量、更可持续的方向发展，为我国工程建设行业的绿色转型与效益提升提供理论参考与实践路径。

关键词：可持续建设；工程管理；全生命周期；效益提升；策略

一、引言

工程建设作为国民经济的支柱产业，在推动社会进步和改善民生方面发挥着不可替代的作用。然而，传统工程建设模式往往侧重于项目的施工阶段，对前期规划的系统性和后期运营维护的持续性考虑不足，在资源消耗、环境影响以及长期效益方面暴露出诸多问题。近年来，可持续发展理念深入人心，“可持续建设”已成为工程建设领域的核心发展方向，它要求在工程的整个生命周期内，以最优化的资源配置、最小的环境代价，实现经济效益、环境效益和社会效益的统一与最大化。

工程全生命周期管理（ELM）正是顺应这一发展趋势的先进管理模式，它贯穿于工程项目从策划、规划、设计、施工、运营、维护直至拆除与回收的完整过程。如何在可持续建设的框架下，有效提升ELM的综合效益，已成为学术界和业界共同关注的焦点。当前，我国工程管理实践中，对于全生命周期效益的认知仍有待深化，管理过程中存在诸多瓶颈，导致资源浪费、效率不高等现象依然存在。因此，深入剖析可持续建设背景下ELM效益提升的制约因素，并探索切实可行的优化策略，对于推动工程建设行业的转型升级，实现高质量可持续发展具有重要的理论价值与现实意义。

本文将立足于可持续建设的基本要求，结合工程管理的实践特点，首先厘清相关核心概念与理论基础，随后分析当前ELM效益提升面临的现实挑战，进而从生命周期各阶段提出针对性的效益提升策略，并探讨其实施保障，以期为相关工程管理实践提供有益借鉴。

二、工程全生命周期管理与可持续建设的理论基础

（一）可持续建设的内涵与要求

可持续建设并非一个孤立的概念，它是可持续发展理念在工程建设领域的具体体现与延伸。其核心要义在于，在工程项目的整个生命周期内，通过科学的规划、合理的设计、绿色的施工、高效的运营以及负责任的拆除与回收，在满足当前社会发展对工程产品需求的同时，不损害后代人满足其自身需求的能力。这意味着可持续建设需要在经济效益、环境效益和社会效益三者之间寻求动态平衡与协同优化。具体而言，它要求最大限度地节约资源（土地、水、材料、能源等），尽可能减少对生态环境的负面影响（如碳排放、污染排放、生态破坏等），并致力于提升工程产品的使用功能、安全性、耐久性以及对社会福祉的贡献（如创造就业、改善人居环境、促进社区发展等）。

（二）工程全生命周期管理的核心要义

工程全生命周期管理（ELM）是一种集成化的管理思想与方法体系，它强调对工程项目从最初的构思、可行性研究，历经规划设计、施工建造、运营维护，直至最终的拆除与材料回收或再利用的各个阶段进行全过程、系统性的管理与协调。ELM的目标在于通过对项目全生命周期内各参与方、各要素、各过程的有效整合与优化，实现项目目标的整体最优，包括质量、进度、成本、安全、环保等多个维度。其核心特征体现为系统性、集成性、协同性和前瞻性。系统性要求将工程视为一个有机整体，关注各阶段之间的内在联系与相互影响；集成性则强调信息、资源、技术和管理过程的整合；协同性要求打破传统模式下各参与方、各阶段之间的壁垒，实现高效沟通与密切合作；前瞻性则体现在对项目未来发展趋势和潜在风险的预判与应对。

（三）可持续建设与ELM的内在联系

可持续建设与工程全生命周期管理之间存在着密不可分的内在联系。一方面，ELM为可持续建设目标的实现提供了有效的管理框架和方法论支持。只有通过对工程项目全生命周期的系统性管理，才能全面识别和评估各个阶段的环境影响和资源消耗，从而采取针对性措施进行优化，确保可持续建设的各项要求落到实处。例如，在设计阶段考虑材料的可回收性，在施工阶段采用绿色施工技术，在运营阶段实施节能降耗措施，都离不开ELM的统筹规划。另一方面，可持续建设的理念也为ELM的深化发展指明了方向和目标。传统的ELM可能更侧重于成本、进度