投资企业人事规章制度.docVIP

台企人事规章

内容索引

人员甄选任用措施 P.2

出缺勤管理措施 P.7

国内外出差管理措施 P.14

职务代理人措施 P.20

薪资管理措施 P.22

职工离职及留职停薪管理措施 P.25

员工评比措施 P.32

员工福利措施 P.37

附表：

．人员增补申请表 P.4

．面谈记录 P.5

．新进人员试用评核表 P.6

．忘掉打(卡因公未打卡)证明单 P.11

．加班卡 P.12

．请假卡 P.13

．出差申请单 P.17

．员工出国受训合约书 P.18

．员工出国洽工合约书 P.19

．职务代理人表 P.21

．叙薪原则表 P.24

．离职申请书 P.29

．离职(留职停薪)手续会签单 P.30

．留职停薪、复职申表 P.31

．评比表(主管合用) P.35

．评比表(一般员工) P.36

人员甄选任用措施

目旳：

为使我司人力资源维持稳定，并因应业务成长人才之需求，促使企业能选获优秀人才，特订定本措施。

增补申请时机：

(一)现职人员离职时，因其所主办业务无多出人力能承接时，得申请增补之。

(二)业务成长需要时，企业因业务量成长，致使工作量增长，经决策扩大组织编制时，得依新编制申请增补人员。

(三)原编制即有局限性现象时，因人员局限性而致业务推进发生困难时，得申请增补之。

增补申请流程：

(一)各单位依上项情形，填写『人员增补申请表』(表一)，呈单位处主管核准后，交人事课审核评估。

(二)人事课依申请部门之需求，参照企业目前组织编制、人力运用状况及人事预算计划等，评估申请单位用人计划之合适性，并规划人员之调配及甄选。

(三)人事课规划人事异动后，应于『人员增补申请表』中阐明处理方案，呈总经理核准后执行。

人员甄选广告刊登：

人事课依总经理核准召募人员时，依『人员增补申请表』之规定，草拟求才广告文案内容。

人事课将广告文案内容、刊登日期、刊登媒体等，会签申请单位并呈人事主管核准后刊登之。

应征人员基本资料：

(一)应征人员应先备齐下列数据文献，供人事单位初评：

1.履历表及自传

2.近期半身照片

3.最高学历影本、工作资历证明或专业训练证明文献。

(二)人事课应负责基本资料初审，并将符合需求之人员数据交需求单位，由该单位主管筛选面试人员。

(三)人事课负责联络面试人员及安排面试时间，由申请单位主管负责面试。

面试注意事项

面谈主管应填写『面谈登记表』(表二)。

薪资之予以勿超过「薪资管理措施」中旳「叙薪原则表」，若未依原则办理，人事课有权呈上级删减。

录取告知

(一)申请单位主管应将被录取之应征者名单，会知人事课。

(二)人事课以告知并邮寄「雇用告知书」。

报到应缴文献：

(一)新进人员报届时，应填具「人事资料卡」、「雇用约定书」、「保证书」，并缴交户口簿影本、学历证件影本、身份证影本、存折账号影本、二吋彩色相片三张，并回签「任用告知书」一份。

(二)经理级以上人员及专业技术人员(研发人员、项目经理)，须签订「员工合约书」及「必威体育官网网址约款」。

试用期考核：

新进人员应先行试用三个月。(经理级以上人员任用得经总经理核准免受约定)

新进人员试用期满后，由各该负责指导人员或主管于『新进人员试用评核表』(表三)详列考核意见，如确认其适才适所，则予正式任用；如认为尚需延长试用；得酌予延长；如确属不能胜任或经调查有不法情事者，即予解雇。

新进人员考核表，呈部门最高主管签核后，呈总经理核准，交人事课处理。

新进人员于试用期间，出勤有下列情形之一者，应予以解雇：

1.事假达五天者

2.病假达七天者

3.旷职一日或迟到早退合计六次者

4.其他假比照正式人员请假规则之规定办理

本作业措施经总经理同意后报请董事长公布实行，修改时亦同。

(表一)人员增补申请表

(表一)

申请单位: 申请日期:

增补

职称

拟增补

人数

既有

人数

编制

人数

预定报

到日期

增补

事由

工

作

内

容

具

备

条

件

性别

工作

经验

年龄

专长

学历

其他

总经理:单位主管: