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绿化管理办法

第一章总则

第一条为认真贯彻XX集团公司绿化委员会有关绿化管理办法、《XX集团公司绿地养护管理考核细则》及《XX集团公司绿化技术措施》和地方政府的有关政策法规精神。为促进公司绿化工作健康发展，改善生态质量，美化工作生活环境，结合公司实际，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司所属各单位的绿化管理工作。

第三条植树造林等绿化工作是国家的一项基本国策；公司所属各单位要高度重视，在公司及上级的指导下搞好规划，按有关规定进行绿化建设和管理。

第四条凡有劳动能力的职工、家属都要按照国家规定认真履行植树义务。因特殊原因不能履行义务的单位和个人，可“以资代劳”缴纳全民义务植树补偿费。

第二章组织机构和职责

第五条公司绿化委员会是公司绿化工作的领导决策机构，全面负责公司的绿化工作。主要职责：按照上级的要求和公司的实际，制定公司绿化工作的目标及年度绿化实施计划和全民义务植树等。

第六条公司绿化委员会下设办公室，办公室设在公司资产设备部，负责落实上级的指示和文件精神，执行安排落实公司绿化工作，对公司所属各单位的各项绿化工作进行组织协调、监督检查；负责专业人员的培训和考核；负责绿化资源的成果统计和汇总上报；负责与上级绿化管理部门沟通协调及办理有关绿化工作的审批手续等。

第七条公司所属各单位要明确绿化管理工作程序，配备专（兼）职管理人员。

第三章绿化资金的来源及管理

第八条公司绿化资金的主要来源：全民义务植树资金由公司所属各单位按各自单位职工总数分别承担，退耕还林资金按国家、地方政府和有关规定执行。

第九条各单位绿化资金的计划和使用均由各单位提出，公司负责审定，报集团绿化委员会进行规划批准后实施，并纳入财务预算管理，严禁挪用和挤占；“以资代劳”的绿化责任单位和未完成义务植树任务指标的绿化责任单位应缴纳全民义务植树补偿金，由公司统一收取，上交集团公司绿化委员会，统一安排合理使用。

第十条各单位的绿化工程结算付款，须经公司绿化委员会办公室审定核实后，报集团公司绿化委员会及造价中心审核完成后，按集团公司相关财务管理办法办理结算付款。

第四章规划和建设

第十一条集团公司投资的各类绿化工程建设项目和养护项目，由集团绿化委员会负责组织招标，确定承包商，各二级单位负责管理和组织施工，集团绿化办公室负责结算审核，集团公司造价中心负责结算终审，集团公司财务资产部负责结算。自筹资金的绿化建设项目由各二级单位负责招标、签订合同、管理和组织施工，集团公司绿化办负责招标、合同审核及竣工验收，竣工结算等。公司内部的绿化施工队伍须向集团绿化委员会申请资质初步审查，取得相应的许可证，方可从事业务活动。

第十二条各类树木、花草等绿化苗木的采购应以内部采购为原则，外部采购的须经公司绿化委员会批准，由公司物资采购部门通过招标方式确定供应商，外购苗木必须保证质量。《苗木购销合同》须经公司绿化委员会审核，并作为财务部门结算付款的依据。

第十三条公司所属各单位绿化建设要结合实际，科学施工，确保工程质量。

第五章养护和管理

第十四条各单位对所种植的树木、花草、绿地和其他绿化植物等要按《XX集团公司绿化技术规范》执行。组织专业队伍或专人进行养护管理；单位辖区内的绿地、树木、花草及其他种植的绿化植物，均由各单位负责管理。

第十五条对绿化成果要加强管理和看护，不得私自损坏和移植绿化树木，因建设等特殊情况需要占用的，应按市有关规定办理相关手续，并缴纳一定的补偿费用，取得许可证，方可进行。

第六章奖励与处罚

第十六条对在全民义务植树和绿化工作中做出显著成绩的单位和个人及保护集团树木、绿地有功的人员，根据情况给予适当的奖励。

第十七条对不按规定未经有关部门批准擅自对外采购苗木的，财务部门不予结算，并按有关规定进行相应处罚。

第十八条对挪用、挤占套用绿化资金的，公司绿化委员会将会同公司纪检及财务部门对相关的责任人进行严厉查处。

第十九条对在绿化管理工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊造成经济损失和恶劣影响的个人，公司绿化委员会将追究其责任，触犯法律的将移交司法部门处理。

第七章附则

第二十条本办法由XX有限公司绿化办公室负责解释。